人力资源管理9现代超市门店经营管理 1)定时间巡视卖场.2) 卖场通道是否畅通卫生作业的彻底性.3) 货架端架货物是否补满4)主力商品供货状况及补货状况检查5)竞争店商品品项价格的调整调查6)商品滞换计划建议的拟定7) 当日营运状况及注意事项 8) 下班时工作交接事项及人员确认
店长58141) 检查促销期间定货量与销售量2)督核主管和领班的市调工作3)列好下一次市调品项和市调计划 4)定期给管理层员工培训
人力资源管理9现代超市门店经营管理 1)定时间巡视卖场.2) 卖场通道是否畅通卫生作业的彻底性.3) 货架端架货物是否补满4)主力商品供货状况及补货状况检查5)竞争店商品品项价格的调整调查6)商品滞换计划建议的拟定7) 当日营运状况及注意事项 8) 下班时工作交接事项及人员确认
店长对于打折招待及挂账的规定一打折1卡打折:客人出示金卡收银员在账单上涂卡印驻店经理在结账单上签字确认(或以书面文字授权部长级人员)方可生效2手工折扣:除不须出示金卡其他程续与卡打折一致3打折必须规定一定的范围如:收入额的1-2‰或规定一定的金额400-500元正常的卡打折除外(或者是规定打折单数和赠送单数)以上三项如经理在营业高峰或其他原因不能完成时须在每日营业结束后完成二赠送赠送必须由店
店长日常工作标准 为了规范店长的管理使店长的工作更为规范化的进行下去确实履行好自己的职责特制订如下工作标准此工作条例从2015年2月1日起开始实行一店长的工作时长: 店长的工作时间为每天10个小时(上午09点至12点下午3点至晚上10点)每月休息一天 二店长的每天工作内容: 1从2015年2月1日起要求所有的店长都要做店长工作记录记录的内容按下面的要求进行店长记录本我
店长日常工作标准 为了规范店长的管理使店长的工作更为规范化的进行下去确实履行好自己的职责特制订如下工作标准此工作条例从2010年1月1日起开始实行一店长的工作时长: 店长的工作时间为每天10个小时(上午11点至12点下午3点至晚上12点)每月休息一天 二店长的每天工作内容: 1从2010年1月1日起要求所有的店长都要做店长工作记录记录的内容按下面的要求进行店长记录本我会定时
大班长的工作职责及权限一职责1熟悉相关的法律法规车间的安全制度及其它规章制度2协助车间主任做好车间的日常管理工作对本班生产过程中的安全负全责负责协助车间做对各项事故的调查处理工作3熟练掌握车间各工段的生产工艺流程各种工艺参数以及关键工艺点的控制4懂得各岗位的危险有害因素及应急处理方法能够识别和判断生产反应中的各种异常情况及其相应的处理措施5以身作则在员工面前树立良好的榜样利用好各项制度做好对
瓦罐香沸洪楼店岗位职责及管理手册一日常管理制度二店长岗位职责及权限三店长助理岗位职责及权限四后厨主管岗位职责及权限五收银员岗位职责六瓦罐技师岗位职责七服务员岗位职责八米线技师岗位职责九厨工岗位职责十洗碗工岗位职责十一问责制十二宿舍管理制度 日常管理制度 为了保证本店各项工作的正常有序进行让管理者有法可依让员工有章可循结合本店实际特制定
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