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第一讲 明争暗斗(上) 前 言 中国人力资源最大的浪费并不是很多人认为的能力没有得到发挥而是面对同样问题大家分开去探索原因去总结结果同样的问题每个企业都在探索这就是最大的浪费尽管各个行业的数不胜数但存在的问题几乎都是一样的问题的表象和产生的根源以及解决之道的大道理都是一样的那为什么在不同企业中会有不同的效果呢最关键的是行为方式不一样比如人浮于事很多企业都有这种现象面对同样的问题财务部门在
学习课程:破解企业管人十大难题单选题1.各个行业的存在的问题几乎都是一样的解决之道也都是一样的在不同企业中会有不同的效果最关键的是: ?? 回答:正确 A? 管理方式不一样 B? 思维方式不一样 C? 经营方式不一样 D? 行为方式不一样 2.不属于地域帮派的是: ?? 回答:正确 A? 同一单位 B? 同一学校 C? 同一方言 D? 同一入职 3.打工心态的产生的原因很多下列不属于打工心态产
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世界各国破解中小企业融资难题之道【文章摘要】金融危机冲击下抗击风险能力相对较弱的中小企业面临更加严峻的融资难题:银行惜贷如金小额贷款僧多粥少灰色地带高利贷陷阱重重……相关调查数据显示:国内66的中小企业面临融资困难 无独有偶在美国在欧盟国家在亚洲的其他国家中小企业融资都在不同程度上存在难度比如在欧盟有13的企业认为融资是首要问题相比中国的66显然他们的解决方法有值得中国借鉴的地方
解决企业IT三大运维管理难题面对日益繁杂的 _ t _blank IT系统 t _blank 网络管理IT运维IT服务是目前企业比较的话题如何将不同的系统进行整合怎样降低IT系统成本如何迅速提高业务服务水平发挥IT部门的最大效益已经成为当前各行业和企业IT部门主管必须要解决的问题?企业急需解决的三大IT运维管理难题 虽然某些企业的IT基础设施相对完善但暴露的问题也严重影响了
影响中国管理的10大外国企业????? 10家10种模板欧美以品牌和行销著称在高科技行业和人才培育方面见长日韩企业带来先进的制造业管理方法与理念在自动化生产效率品质管控方面都有非常独到的成就这些外企给中国企业带来了可供借鉴的管理模式和理念已经或正在为中国企业所学习和模仿 通用电气 韦尔奇经典:多元化战略与六西格玛 20世纪最伟大经理人韦尔奇的经典理论不胜枚举:数一数二多元化进程
中国企业管理的10大致命伤 1.人性化致命 一直以来我们宣扬的人性化其实在某种程度上害了中国企业每个人意识的真空成为中国企业的致命伤香港爱朋董事长尹德川回忆说曾经有个日本人对他讲一个中国人可以打败一个日本人甚至是三个日本人但是三个中国人一定打不过一个日本人因为我们的职业道德不够 在日本的新干线里尹德川躺在一节车厢角落里发现了一个有趣的现象:每个服务员进来毕躬毕敬敬个礼然后说:
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