大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .pdf

    #

  • .ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级如何有效授权高级培训师:狄振鹏1课程大纲授权的概念和意义授权的程序和流程授权的要点和技巧2一授权的概念和意义 问题:1我们的管理工作忙吗 2我们在忙些什么事情 3为什么工作总是忙不完而且 还越来越多 4您在团队中是不可或缺的 重要吗为什么3《

  • A62.doc

    #

  • 进行试题.doc

    #

  • 试卷答案.doc

    #

  • 成为.ppt

    时间管理授权主管的三大能力(一)规章激励教练主管工作现状调查A985有压力专才 通才 2依靠努力 依靠团队建立工作网络利用他人的手去实现组织目标3善做具体业务工作 做管理工作反之花较少的时间做具体业务工作4对技术性强的职业 对管理职业有认同感人际关系者A易动感情易被他人影响13注重单位时间的价值而非单位时间的效率(一二象限)超越时

  • 控合作方.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级如何有效管控合作方 在合作单位的管控中你有哪些困惑如何有效管控合作方1项目招标时有一定量的投标单位最终定标时出现单位投标价格远高于标底而无单位可选的局面2项目招标时有一定量的投标单位招标中单位纷纷退出……困惑一合作单位选择中如何有效管控合作方1某些单位招标的时候态度都不错但在进场一段时间后抱怨牢骚满腹总觉得

  • 做一个.doc

    如何做一个卓越的管理者管理既是一门学问也是一门艺术有人这样总结管理的目的:遇到问题应立即弄清楚根本原因并立即处理绝不拖延安排合适的人到合适的位置并综合各方面资源发挥其最大的潜力从而达到目标当今企业的竞争是人才的竞争如何用好人才如何留住人才是每个企业必须考虑的头等大事而管理者所做的最重要工作就是如何用好自己的员工如何留住优秀的员工的大部分管理者都是技术出身在提拔之前都是技术层面的好手在面对

  • 做一位.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级如何做一位有效的管理者主要内容1管理是什么2管理者主要做什么3什么样的管理是有效的管理4有效管理的测评与诊断5如何使自己的管理有效一管理是什么讨论猫和老鼠的故事管理是一种营销行为管理者是卖方被管理者是买方管理者所能出售的产品是薪酬交易的目的是获得被管理者的绩效被管理者的货币是绩效交易的目的是获得管理者的薪酬为什么说管理是一种营

  • 成为一名.doc

    如何成为一名有效的管理者众所周知在纷繁复杂的各类社会活动中管理者是一个必不可少的角色管理者是管理行为过程的主体一名有效的管理者应该具有一定的管理技巧使之能通过一系列职能活动对人力物力财力及其他资源进行协调或处理以达到预期目标的活动过程那么如何才能成为一名有效的管理者呢其一成为一名有效的管理者必须具备良好的个人素养身为一名管理者无论其所管理的组织与活动或大或小无可避免的即与形形色色的人交往一个人只有

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部