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1000 施工管理1010 施工方的项目管理项目管理最项本的方法论项目目标的动态控制时间段: (实施期)设计前准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段保修期实施途径通过项目策划和项目控制实施期主要任务使项目的三大目标费用(对业主是投资对施工方是成本)进度质量得以实现决策期的主要任务确定项目的定义项目管理的核心任务项目的目标控制项目管理的类型业主方(投资方开发方咨询监理)是项目管理的核心
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2012二级管理面授班讲义第一章:第1页第二章:第7页第三章:第22页第四章:第30页第五章:第36页第六章:第42页第七章:第49页第一章:施工管理一项目参与各方费用目标和费用控制的内涵业主方:投资目标和投资控制施工方和供货方:成本目标和成本控制设计方和建设项目工程总承包方:自身的成本目标和成本控制以及项目的投资目标和投资控制二施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任主
2014年二级建造师建设工程施工管理讲义2Z101010施工方的项目管理1.项目管理的核心任务是项目的目标控制业主方的项目管理是管理的核心2.建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成通过项目策划和项目控制以项目的费用目标进度目标和质量目标得以实现(1)自项目开始至项目完成(实施阶段)(2)项目策划(指项目实施的策划目标控制前的筹划和准备工作)(3)项目目标控制:费用目标进度质量(费用目标
1000 施工管理1010 施工方的项目管理项目管理最项本的方法论项目目标的动态控制时间段: (实施期)设计前准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段保修期实施途径通过项目策划和项目控制实施期主要任务使项目的三大目标费用(对业主是投资对施工方是成本)进度质量得以实现决策期的主要任务确定项目的定义项目管理的核心任务项目的目标控制项目管理的类型业主方(投资方开发方咨询监理)是项目管理的核心
2012年一级建造师《建设工程项目管理》考试核心点全程精讲 P1IZZ201000建设工程项目的组织与管理系统的目标决定了系统的组织而组织是目标能否实现的决定性因素这是组织论的一个重要结论IZZ201010建设工程项目管理的目标和任务项目的实施阶段包括设计前的准备阶段设计阶段施工阶段动用前的准备阶段和保修期招标投标工作分散在设计前的准备阶段设计阶段和施工阶段中进行的项目实施阶段管理的主要任务
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