Slide Title使命=价值 使命=目标达成目标的12个步骤主动积极行为主动积极者运用四种天赋自觉不受外力影响的行动四种人类天赋潜能四种人类天赋潜能关切范围关切范围急于判断不寻求了解肆意的批评用影响圈工作因为我们不知道究竟什么对我们最重要所以每件事好像都很重要要事第一来自有限期的任务浪费的立即做25-30更高效的时间安排4. 每周规划以平衡勇气及关照来寻求相互利益尽管过去有赢输状况坚持寻求双赢
rth level时间管理追求的是一种方式 高 效 能 时 间 管 理 2习惯成自然知道相信实践绩效学习是……能够正确地感知能够正确地采取行动能够正确地思考能够正确地生活重新定义学习认识时间的本质 1管理者应该思考什么管理追求效率和效果手段:效率结果:效果 资源利用目标实现低浪费高成就目标管理者最重要的事:创造企业的价值绩效和利润 时间是最贵而有限的资源若不善加管理
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ATTITUDE 态度管理TIME 时间管理2010-2011线 下 活 动紧迫最容易忽视的决定成败的1 确认角色1 确认看电影旅游日期2 房屋整修大扫除计划周五
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级Mr. Stanley Lau 20070606高效能店铺管理技能提升 主讲:刘克崴先生顾问简介刘克崴先生 (STANLEY LAU) 现任:广州汇越管理顾问有限 服装业首席顾问历任:美国VIGOSS时尚女装(美国上市)
单击以编辑母版标题样式单击以编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级高效能生产管理讲义讲师:谭小琥产业发展的一般性过程第一阶段:供不应求企业经营重点:扩大产能满足市场需要利润主要来源:生产利润第二阶段:供需平衡企业经营重点:营销管理扩大并抢夺市场利润主要来源:营销利润第三阶段:供大于求企业经营重点:内部系统检讨挖潜改造利润主要来源:管理利润技术研发品牌营造组织与系统精进Q:品质P:产品销售顾客愿意
ITSM的实质是IT效能管理当前企业信息化的顽症IT效能管理使流程标准化把竞争优势握在手心
IT效能管理 XXXXXX中心企业信息化要以效能为导向建设有效益的信息化。企业信息化的误区:重IT,轻管理。技术通过管理,才能转化为效益。ITSM的实质是IT效能管理ITSM(IT服务管理)的实质,是从单纯面向技术,转向面向业务。ITSM在技术与业务之间架设一座桥梁。问题的实质回到管理本身企业的竞争优势,来自管理本身。管理本身要通过面向人(而不光是技术),面向业务全程(而不光是局部),使IT发挥效
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管理简单才能高效陈平 用简单的思维处理复杂的事情一切就简单了伊拉克战争朝鲜半岛局势不可谓不复杂但是美国人都用简单的思维解决了做企业亦是同理简单才能高效伊拉克战争的启示美国为什么要打伊拉克这缘于一种信念布什有一句名言:当敌人还没袭击我们的时候我们要先把他消灭掉这样我们才能用零的代价取得胜利布什觉得对付拉登吃了亏用了两栋楼的代价换来一个迟到了的觉悟再启动庞大的战争机器不划算他吸取了教训先干掉
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