什么叫6S管理指对生产现场各生产要素(主要是物的要素)所处的状态不断进行整理整顿清扫清洁安全及提升人的素养的活动6S管理的原则自己动手的原则规范高效率的原则持之以恒的原则6S管理的内容整理(SEIRI)定义(1)将工作场所任何东西区分为必要物与不必要物(2)把必要的东西与不必要的东西明确地严格地区分开来 (3)不必要的东西要尽快处理掉 目的: (1)腾出空间空间活用 (2)防止误用误送 (3)塑造
按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層
#
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级南销售营运管理处---西南大区办公室6S管理样板目录6S管理目的办公环境管理墙报管理资产管理文档管理物料管理整理(seiri)把用和不用的物品分开来并把不用的物品舍去目的:提高工作效率整顿(seiton)把物品摆放位置时显标识出来目的:消除寻找现象清扫(seiso)将环境设备清扫擦拭干净目的:提升作业品质清洁(seiketsu
步骤1 要与不要 一留一弃会客区管理墙报上的一个小小创意加装文件架解决了不断粘贴带来的不便办公室内各项文件柜与文件夹都细化到了责任人张贴6S管理标签 一屋不扫何以扫天下 自己办公的地方都整理不 好你能整理好市场
6S管理主讲师:翁士增6S管理就是整理(SEIRI)整顿(SEITON)清扫(SEISO)清洁(SETKETSU)素养(SHITSUKE)安全(SECURITY)六个项目通过规范现场现物营造一目了然的工作环境培养员工良好的工作习惯其最终目的是提升人的品质养成良好的工作习惯实行6S管理的目的:1革除马虎之心凡事认真(认认真真地对待工作中的每一件小事)2遵守规定3自觉维护工作环境整洁明了4文明礼
6S管理内容培训材料6S管理由HYPERLINK :baike.baiduview1554.htm日本企业的5S扩展而来是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法其作用是:提高效率保证质量使工作环境整洁有序预防为主保证安全6S的本质是一种执行力的企业文化强调纪律性的文化不怕困难想到做到做到做好作为基础性的6S工作落实能为其他管理活动提供优质的管理平台6S的内容整理(SEIR
我的6S管理 近期我们实验室决定实行6S管理作为一名员工应该积极迎合管理制度的实施通过个方面的学习浅谈下我的理解首先什么是6S管理6S管理由日本企业的5S扩展而来是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法其作用是:提高效率保证质量使工作环境整洁有序预防为主保证安全6S的本质是一种执行力的企业文化强调纪律性的文化不怕困难想到做到做到做好作为基础性的6S工作落实能为其他管理活动提供优质的管理平台6S的内
6S管理6S管理是5S的升级6S即整理(SEIRI)整顿(SEITON)清扫(SEISO)清洁(SEIKETSU)素养(SHITSUKE)安全(SECURITY)6S和5S管理一样兴起于日本企业而国内常见的商业管理教育如 t _blank EMBA t _blank CEO必读12篇及MBA等也对6S管理有所介绍内容整理(SEIRI)——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的
6S管理由日本企业的5S扩展而来是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法其作用是:提高效率保证质量使工作环境整洁有序预防为主保证安全6S的本质是一种执行力的企业文化强调纪律性的文化不怕困难想到做到做到做好作为基础性的6S工作落实能为其他管理活动提供优质的管理平台 整理(SEIRI)——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的除了有必要的留下来其他的都消除掉目的:腾出空间空间活用防止误用塑造清
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报