关于2014年春节前后供应商质量管控要求各位供应商总经理:为确保春节前后生产的正常稳定有序进行S(以下简称为XX)采购部对供应商的生产管理提出以下预防性工作要求人员管理预防工作:春节前后历来是人员流动高发期一线操作员工的人员更替会直接影响正常供货及零件实物质量因此需要供应商管理层采取切实措施加强人员的管理和控制减少由于人员变动造成的生产质量波动管理层到岗计划:各供应商管理层(至少含总经理
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供应商零件质量控制和供应商管理在瞬息万变的市场经济社会谁都不可能成为永远的赢家产品质量越来越高的期望已成为世界性发展趋势随着这种世界性趋势的发展理性的企业也越来越感觉到不断改进产品质量对于获得和保持良好的市场竞争优势进而获得理想的经济效益是非常重要的手段尤其对汽车行业来说产品质量就是一个企业的生命汽车行业对产品质量的追求永远是0PPM任何一点小小的质量缺陷都有可能造成极大的经济损失从而对企业的声誉
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物质等级:B(禁用物质):禁止在所有列出的应用场合下使用 R(限用物质):含量超标禁止使用除非优格电子明确允许 C(物质):存在此类物质时需要申报一般允许使用除非优格电子为满足行业客户的特定要求而明确禁止序 号杭州优格环境关联物质管控项目和限度标准等级对象材料证明方式供应商承诺1.镉及镉化合物(CadmiumCadmiumpounds)ICP
考试比重 供应商契约与供应商动态管理1.企业与供应商契约的种类2.供应商选择评价和业绩评定的区别★3.供应商评定的主要指标☆4.供应商业绩评定的方法5.供应商的动态分级及动态管理 6企业2.增进沟通减少纠纷5.降低库存费用7.增强抗风险能力9 企业可根据产品和供应商的具体情况设计调查表调查表内容包括:企业规模生产规模主
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级现代质量管理学第二章 供应商质量控制教师:杜宝苍第二章 供应商质量控制通过本章学习要求了解企业与供应商之间关系的典型形式供应商的动态管理理解供应商的产品质量对企业的影响供应商选择条件程序和供应商协约的主要内容掌握产品形成不同阶段的供应商质量控制和对供应商的业绩评定第一节 供应商选择与质量控制第二节 供应商协约与供应
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目的本要求为确定供应商与南京菲亚特之间关系的原则性文件是作为每一个南京菲亚特供应商所必须遵守的为保证产品具有稳定的质量本要求阐明了在产品开发初期至批量生产的整个过程中供应商必须开展并完成的各项工作此外本要求明确了供应商需通过过程控制的方法来实现产品质量的一致性和可靠性 供应商必须完全理解本要求的全部内容并严格遵照执行南京菲亚特各有关部门将按照本要求的内容对供应商产品开发各阶段的工作
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