二级建造师 建设工程施工管理精讲班233网校:杨建伟2Z101040 施工项目管理目标的动态控制动态控制的重要性 由于项目实施过程中存在各种风险,这些风险因素会导致项目实施过程中各种和最初计划不一致的情况出现,所以在项目实施过程中必须随着(外部)实际情况的变化,而进行项目(内部)目标的动态控制。 项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。动态控制包括2种,主动控制和被动控制。2Z101040
二级建造师 建设工程施工管理精讲班233网校:杨建伟二、项目管理的组织结构图 一般组织结构图反映的是特定的单位,如业主、施工单位等组织内部的组织关系(指令关系)。而项目管理组织结构图则反映的是项目中多个单位之间的组织关系。2Z101020施工管理的组织项目管理组织结构图的定义: 项目(管理)组织结构图反映一个组织系统(如项目管理班子)中各子系统之间和各元素(如各工作部门)之间的组织关系,反映的
二级建造师 建设工程施工管理精讲班233网校:杨建伟2Z101000 施工管理2Z102000 施工成本管理 2Z103000 施工进度管理2Z104000 施工质量管理2Z105000 施工职业健康安全与环境管理2Z106000 施工合同管理2Z107000 施工信息管理《施工管理》教材章节的总体知识体系框架2Z101000施工管理2Z101010施工方的项目管理 2Z101020施
二级建造师 建设工程施工管理精讲班233网校:杨建伟四、设计方的目标和任务 设计方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。 设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行,但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。2Z101010施工方的项目管理设计方的目标和任务设计方项目管理的任务包括:(1)与设计工作有关的安全管理;(2)设计成本控制和与
二级建造师 建设工程施工管理精讲班233网校:杨建伟2Z101050施工项目经理的任务和责任 建筑施工企业项目经理(以下简称项目经理),是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者,是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。 目前,大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任;但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理,由企业根据工作需要
二级建造师 建设工程施工管理精讲班233网校:杨建伟2Z101020施工管理的组织 施工管理的组织包括两个层面,一个是项目经理部,以项目经理为首;还有一个组织指的是施工单位,以企业法人代表为首。本节中对组织的论述,一般指的是项目经理部。 组织是一个系统,但系统不一定是组织。组织具有系统的所有特点,包括系统目标,系统结构等,但只有上下级关系,能传达指令的才是组织。2Z101020施工管理的组织一
二级建造师 建设工程施工管理精讲班233网校:杨建伟2Z101060施工风险管理2Z101061 风险和风险量一、风险和风险量的内涵1、风险的含义 不利事件或事故发生的概率(频率)及其损失的组合。2、风险量内涵 风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率(的乘积)。2Z101060施工风险管理风险量大小判断2Z101060施工风险管理 若某个可能发生的事件其可能的损失程度和发生的概率都很大
二级建造师 建设工程施工管理精讲班233网校:杨建伟2Z101030施工组织设计的内容和编制方法2Z101031 施工组织设计的内容一、施工组织设计的基本内容1.工程概况(1)本项目的性质、规模、建设地点、结构特点、建设期限、分批交付使用的条件、合同条件;(2)本地区地形、地质、水文和气象情况;(3)施工力量,劳动力、机具、材料、构件等资源供应情况;(4)施工环境及施工条件等。2Z101030施工
二级建造师建设工程施工管理精讲班233网校:杨建伟2Z102000施工成本管理 施工成本管理应从投标报价开始,直至竣工结算,保修金返还为止,贯穿实施的全过程。2Z102000施工成本管理2Z102010 建筑安装工程费用项目的组成与计算2Z102020 建设工程定额2Z102030 合同价款约定与工程结算2Z102000施工成本管理 施工成本管理要在保证工期和质量要求的情况下,采取相应管理措施
二级建造师建设工程施工管理精讲班233网校:杨建伟2Z102013 建筑安装工程费用计算方法一、各费用构成要素计算方法(一)人工费人工费= ∑(工程工日消耗量*日工资单价)2Z102010建筑安装工程费用项目的组成与计算一、各费用构成要素计算方法(二)材料费材料费= ∑(材料消耗量*材料单价)材料单价= {(材料原价+运杂费)×[1+运输损耗率(%)]}×[1+采购保管费率(%)](2Z10201
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