一.品质控制的演变1.操控制阶段:产品质量的优劣由操一个人负责控制2.班组长控制阶段:由班组长负责整个班组的产品质量控制3.检验员控制阶段:设置专职品质检验员专门负责产品质量控制4.统计控制阶段:采用统计方法控制产品质量是品质控制技术的重大突破开创了品质控制的全新局面5.全面质量管理(TQC):全过程的品质控制6.全员品质管理(CWQC):全员品管全员参与二品质检验方法1全数检验:将送检批
关于QC质量管理基础知识?关于QC质量管理基础知识?目 录?第一章 Q C小组概述第一节 质量与质量管理第二节 QC小组的概念与分类第三节 QC小组活动的宗旨和作用第四节 QC小组的产生与发展第二章 QC小组的组建第一节 组建QC小组的原则第二节 QC小组的成员及对其要求第三节 QC小组组建程序与注册登记第四节 QC小组课题注册登记表第五节 Q
QC七大手法培 训 知 识4五.例子 某技术担当统计某月的产品电池GB01-2不良针对不良现象分类统计如下表:1.排列图(柏拉图)环境13新员工较多电压不稳定一.什麽是层别法 层别法也叫分层法是指对某一个项目按统计数据分类进行区别的方法层别法是统计方法中最基础的工具通常与其他方法如排列图因果图等结合使用二.层别法的作用 层别法的目的是为了把性质不同的数据和错综复杂的影响因素
制造型企业基础管理技术培
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品质管理= QC ( Quality Control) 品质管理是开发设计生产使顾客满意而购买的 优质产品并提供销售服务. 2.通过QC小组活动创造活性化的车间谋求更富有积极性的 人员.⑦将QC小组活动的成果向内外的QC小组发表大会上发表起到互相启发的作用.QC小组的构成选出代理人调查现状(把握)1.选定课题1.选定课题帕雷特图.数据的范围用一的大小区分属于其范围内的数
QC七大手法 层别法 检查表 柏拉图 特性要因图 散布图 直方图 控制图层别法 别名:分层法功能:将不同类型的数据按其不同的目的进行分类从而找出其内在的统计规律 定义: 按照影响品质的各个因素分别收集数据以寻找其间的差异而针对差异加以改善的方法层别法是一种系统概念在于将相当复杂的进行分门别类并归纳统计检查表 别名:核查表调查表分析表功能:对数据进行整理和粗略分析 用途
数据的分析从总体中抽取样本收集测定的数据这些数据总是参差不齐的即具有散差我们需要对收集的数据进行整理和分析然后才能对总体作出推测和判断一数据的种类数据大体可以分为计量值和计数值二种所谓计数值数据是指123……这种非连续性取值的数据如一批产品的不合格品数缺陷的个数以及工厂的事故发生件数等把不合格数用全部产品所除得到的不合格率仍是计数值而计量值数据是指一些可以连续取值的数据如钢材的厚度抗拉强度零件的尺
拉链品质管理知识一拉链的品质管理项目1拉链的规格和型号 拉链的规格是指两个连牙齿合后牙链的宽度尺寸和尺寸范围计量单位是毫米拉链的规格是各组件形状尺寸的依据是最具有特征的重要尺寸.拉的链型号是形状结构及性能特征的重要反映拉的链型号不仅包含了拉的链规格要求还反映了拉的链性能特征即拉链技术参数及使用功能.2拉链的强力拉链的强力是最主要的性能指标决定了拉链的使用范围和耐用程度在各国的拉链标准中对强力
品质管理必备知识一.QMS(质理管理体系)相关知识 QMS八项管理原则:(一以顾客为焦点)(二作用)(三全员参与)(四过程方法)(五管理的系统方法)(六持续改进)(七基于事实的决策方法)(与供方互利的关系)ISO(QMS)包含的内容有:(ISO9001:2000质量管理体系要求)(ISO9000:2000质量管理体系术语定义)(ISO9004:2000质量管理体系业绩改进指南)
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