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应用平衡计分卡一综合绩效的案例——怎样评价班子的工作南方某糖业股份近年来效益一直不好今年股东大会要求对班子进行业绩考核实际们也有苦衷现在入世了食糖价格与国际持平企业想多盈利是很困难的唯一的方法就是内部挖潜但是卖副产品分流人员等措施都用过了早就挖不出利润了思前想后只有从原料上入手降低成本制糖用的原材料是甘蔗但甘蔗的供应经常有出现波动若第一年收购价高第二年农民就大批种植甘蔗甘蔗的价格就
Edit Master Title Style绩 效 管 理 的 需 求 与 发 展 管 理 表 盘 财 务 的 角 度 平 衡 记 分 卡 内 部 流 程 角 度 价 值 创 造指 标 1明 确 远 景 获 得 意 见 的 一 致学 习 与 发 展 指 标 员 工 满 意 度 技 术 创 新 能 力 对 于 不 同 的 企 业 财 务 考 核 指 标 因 其 所 处 企 业 生
平衡计分卡的应用平衡计分卡对我国的大多数企业来说还很陌生平衡计分卡要在我国得到广泛应用还有一定的距离也有很大的难度但是平衡计分卡在我国有着广阔的应用空间和巨大的发展潜力首先战略管理已经在很多企业中得到高度重视作为战略管理基石的平衡计分卡必将越来越受到其次很多企业已经意识到人是企业成功的关键作为人力资源管理重要工具的平衡计分卡必然会越来越引起重视在此预算管理已经在很多企业中展开预算管理的相关理论
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级企业综合平衡计分卡简介黄其生 2010年5月 命运注定要使那些有准备头脑的人横空出世创造辉煌20世纪90年代初期哈佛商学院管理会计学著名教授罗伯特·卡普兰和著名的咨询专家大卫·诺顿在研究未来的组织绩效评估方法时敏锐地发现了这一企业管理的重大缺陷创立了平衡计分卡这一全新的衡量方法并发展成为战略管理工具 如今平
企业如何设计平衡计分卡 : HYPERLINK _=2433ParentID=137 肖庆柱魅力指数: 点击:436次 入库时间:2003年10月17日 ??? 中国加入WTO给中国企业提供了进一步参与国际竞争的机会也使中国企业面临更加严峻的国际化竞争的挑战如何创造和保持良好的经营绩效是现代企业管理面临的最现实最重大的课题在现代商业社会中人们越来越认识到战略管理对企业保持长期良
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本企业平衡计分卡实施简要方案平衡计分卡的精要在于其提供了一种将财务和非财务指标内部和外部指标滞后性和前瞻性指标短期和长期指标综合考虑的框架体系它的优点是能全面管理企业的战略客观评估企业流程再造确定企业优先改进和发展的方向等战略计划预算和绩效考核与激励是企业高绩效闭环管理的核心内容高绩效闭环绩效管理体系的有效运行需要从组织流程工具和方法方面进行诊断从而提出未来的提升改进方向 一进行绩效体系设计
按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層企業為何需平衡計分卡企業為何需平衡計分卡平衡計分卡保留財務量度作為管理與業績的總結但強調以更廣泛及整合性的衡量標準將企業的顧客內部流程及員工與系統的表現與長期財務成功連結財務衡量標準:造成過度追求短期的財務成功而對創造長期價值的無形與智慧資產投資不足FMC的例子:目前財務績效表現良好但已沒有成長的潛力也無法評估長期行動方案的績效短
人本企管 黃超吾平衡记分卡之演进人本企管 黃超吾角色1.提供经营者最完善的信息2.负责部门间的沟通3.提出前瞻的人资政策及建构 完整的人资制度 4.主动说明政策协助各部门 训练与教导员工 人本企管 黃超吾3. 资产利用与投资策略.降低现金周转期: 降低支付既定业务量或业务组合所需的 营运资金水准现金周转期=库存天数应收帐款回收天数-应付帐款天数现金周转期10
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