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  终端销售规划第一 解决存在的问题严格控制终端零售价统一保证公平公正的价格体系 让导购有信心杜绝消费者的比价行为维护企业的形象和信誉滞销品的消化及样机的处理制定可行的促销方案老品的消化及新品的及时上市展台的形象有效的使用终端演示 针对竞品 随时可以做兼职卖场管理 对兼职导购员进行产品的培训国七有我品牌的形象且每个月都有一定的销量找专职势在必行销量一定会得到提高第二 发展方向 目标任务 月销售40

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