一投资回报率与静态回收期与IT项目投资收益分析(财务)方法 投资回收期(PBP)(Pay Back Period)例子:投资回报率(ROI)2 动态回收期与投资收益率根据表中的数据该产品的动态投资回收期是__(7)__年投资收益率是__(8)__(7)A.1B.2C.2.27D.2.73(8)A.42B.44C.50D.100投资收益率=1动态投资回收期从该表可以看出到第三年即2007年开始
第九章 五类常见计算题归纳 静态回收期与投资回报率IT项目投资收益分析(财务)方法 投资回收期(PBP)(Pay Back Period)例子:投资回报率(ROI) 动态回收期与投资收益率根据表中的数据该产品的动态投资回收期是__(7)__年投资收益率是__(8)__(7)A.1B.2C..(8)A.42B.44C.50D.100投资收益率=1动态投资回收期从该表可以看出到第三年即2007年开始收
项目管理师计算题汇总一 网络技术计算关键路径计算总浮动时间计算自由浮动时间二 三点估算估计3个数-乐观的最可能的保守的然后按Beta概率分布算出均值作为该活动的期望工期Beta概率分布的公式是:期望值 = (乐观的 4 x最可能的 保守的)6方差 = (乐观的 - 保守的)6?对于正态分布期望值两边1个标准差的范围内曲线下面积约占总面积的682个标准差范围内曲线下面积约占总面积的953个
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级项目管理工程师考前培训 ——计算题(1)财务净现值NPV =n∑t = 0( C I ? C O ) (1 i )CI:现金流入量co:现金流出量净现值的计算(NPV)-tt公式:NPV 指今后某年的Y元相当于今年的X元简化:(2)投资收益率ROI建成投
案例分析常见问题一 进度管理1 团队成员没有及早参与需求分析耗时长要早期参与拉项目 2 经验不足进度计划制定不准采取有效的历时估算方法和网络计划技术制定进度计划 3 考虑项目期间特定时期会对进度产生影响 4 增加人手聘请更有经验的人员找兼职人员 5加班 6并行 7重新估算后面的工期 8加强沟通减少变更9加强控制避免返工 10外包 11加强沟通先完成关键需求12增加资源有时可能压缩工期有限13
一沟通计划编制(2008下_56)小张负责组织内部的一个系统集成项目因为组织内部的很多人对该系统及其进展感兴趣他决定准备一份项目沟通管理计划准备这一计划的第一步是(56) A. 进行项目干系人分析以评价对信息的需求 B. 确定一个生产进度来显示什么时间进行什么类型的沟通 C. 描述计划分配的信息 D. 建立所有项目文件的信息库以便于快速查找A二信息分发(2010下_65)项目组成员中有一名专职的
项目时间管理1快速跟进是指: A采用平行任务加速项目进展B用一个任务取代另外的任务 C如有可能减少任务数量 D B和 C . .A2赶工一个任务时你应该: A尽可能多的任务 B非关键任务 C加速执行关键路径上的任务 D通过成本最低化加速执行任务
项目成本管理1以下哪句话最能适合描述成本预测 A拟制概率评估不确定性以及项目期间可能发生的通货膨胀的未来走势的过程 B集合并预测项目生命期间成本的过程 C建立可以用来评估和管理项目投资成本的预算标准和监控系统的过程 D一个连续的收集累计分析监控汇报管理成本的过程 .
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典型的信息系统项目生命周期模型:紧密矩阵是对术语集中办公和作战室的一个替换为了对项目的实施进行管理:三点估算法算出来是21天标准差是5天所以26天完成就是一个西格玛那概率应该是B这个说法不准哦应该是26天--15天之内是1个西格玛为68.2但是26天之后就是一半31.8的一半就是B3σ原则:P(μ-σ<X≤μσ)=68.3P(μ-2σ<X≤μ2σ)=95.4P(μ-3σ<X≤μ3σ)=99.
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