案例分析五: 塑胶大王的用人之道台湾塑胶大王台塑企业董事长王永庆的用人之道有二:一是从企业内部寻找人才二是标榜能人主义王永庆认为能才往往就在你的身边因此寻求人才首先应当从人的内部去找他说:寻找人才往往是十分困难的最主要的是企业自己内部的管理工作要做好管理上了轨道大家懂得做事高层管理人才有了知人之明有了伯乐人才自然就被你发掘出来了自己企业内部先行健全起来是一条最好的选拔
科学案例案例1:李科长的烦恼 李平(女)大学某工科专业毕业后分配到一个中型工业企业在车间任技术员李平工作认真负责一年后经厂同意又考上同专业的硕士研究生三年后研究生毕业应原厂的要求再回原厂工作该厂技术科科长前一年退休技术科暂由王副科长负责王副科长及其他技术员虽然资历较长但均为本科以下学历此时正是企业急需开发一些新产品的时期而李平的硕士毕业论文正是有关这方面的课题而且该厂的对其以前的
情境案例分析-R1:余波 日期:2006-12-07字体大小: HYPERLINK javascript:SetFont(12px) 小 HYPERLINK javascript:SetFont(14px) 中 HYPERLINK javascript:SetFont(16px) 大案例说明: 团队中有一位女士三十多岁未婚上海女人接受的是西式教育聋哑人(平时
#
#
者谢谢
#
#
案例1:某区拟将一长期亏损的国有副食冷库基地改造成一个副食品批发市场为此进行了一系列前期准备包括项目审批征地拆迁建筑规划设计等不曾想外地一开发商已在离此地不远的地方率先投资兴建了一个综合市场而综合市场中就有一个相当规模的副食品批发场区足以满足附近居民和零售商的需求面对这种情况区陷入了两难境地:如果继续进行副食品批发市场建设必然亏损如果就此停建则前期投入将全部泡汤 请用科学
某局机关因工作需要新成立了一个行政处由局原办公室副主任李佳任处长原办公室的8位后勤服务人员全部转到行政处李佳上任后便到处物色人才又从别的单位调进5位工作人员这样一个14人的行政处便开始了正常工作李佳38岁年富力强精力旺盛在没有配备副手的情况下他其他13人开展工作开始倒没什么时间长了问题也就多了因为处里不管是工作分配组织协调还是指导监督对外联络都是李佳拍板定案尽管他工作认真负责每日起早贪黑
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报