相关文档

• 1-如何做好5S目视化工厂教案1.ppt

  如何做好5S目視化工廠講師：課程內容大綱 5S目視化工廠内容介紹 改善案例圖片介紹活動改善行動計劃說明推動5S目視化工廠之動機 營造優良工作環境品質確保產品品質　 提昇經營績效 建立良好的顧客關係提昇顧客滿意度 提昇漢鍾品牌形象及顧客忠誠度與信賴　 度 配合總政策達成漢鍾績效目標　 成為高效率的定義：5S目視化工廠5S目視化工廠的用意是在現場中製作清楚醒目的指示說明使每位員工能很快的了解該

• 如何做好通路1.ppt

  单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级PagePage Consulting Information Technology Co. Ltd单击此处编辑母版标题样式如何做好传统通路 孙殿军2010.7.1目录什么是传统通路通路操作4招制胜跟进调整在跟进基础铺货技能学习什么是现代终端终端操作4招制胜跟进调整在跟进KA客情关系在超市目前你主要做那些工作回顾什么是传统通路乡镇门店城区BCD店结

• 如何做一个好员工[1].doc

  如何做一个好 D4B1B9 t _blank 员工在企业工作大家都习惯别人称自己或他人员工因为员工一词相对于过去的职工概念更多地地增加了主人翁的意味一提起员工就意味着都是平等的一员上到总经理下到一线工人只要在的某一个岗位工作就根本没有地位高下之别既然我们都乐意被称作员工自然这个词就很神圣我们就必须爱惜它维护它既要得名又要求实一句话做员工就要做好员工好员工这个词语不是自封的而是有条件的

• 5S与目视化.ppt

  Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth level5S与目视化如果你是员工你愿意在哪里工作如果你是客户你会选择谁的产品如果你是管理者你希望哪个是你的区域工厂里的常见现象作业流程不畅搬运距离长且通道被阻——耗费工时物品堆放杂乱良品不良品混杂成品半成品未很

• 如何做好回访(1).doc

  如何做好客户回访思埠小杨 20141011一、回访的重要性众所周知，客户维护得好可以为我们带来莫大的帮助，做好客户回访，从小了说，可以带来销售额的必然提升，从大了说，顾客的口碑效应带来无法估量的市场价值。既然我们已经成为了一名微商，那就相当于我们拥有了一个店铺，拥有了自己的客源，那么我们也应该让顾客享受到在专柜一般的服务，这样才能让我们的经营继续下去。回访是让销售的信任延续下去的双赢工作，由谁

• 5S目视化管理方案.ppt

  合众资源单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级精益生产之基础管理整理整顿细化方法与目视管理初步深圳3A企业管理顾问有限曲 波.sz-3a2009年3月31日精益生产之基础管理整理整顿细化方法与目视管理初步整顿什么是整顿 为了容易查找使用必要品确定保管地点和数量之后摆放标识容易知道 (定点 定容 定量)容易拿取容易放回 整顿不

• 如何做好工程项目管理.ppt

  Click 第二章 工程项目管理组织承包商图2-3 设计—施工总承包建设经理(a) 总承包制六BOT模式图2-6 BOT项目参与各方的关系银 行三项目组织机构的一般形式C12（２）职能制C2AC11本章主要介绍：一业主和项目法人的概念二我国建设项目主体沿革三项目法人的设立四项目法人组织形式和职责在我国计划经济体制下对建设项目实行的是部门管理1988年做出了投资方组成董事会或管委会对项目投

• 炼油厂-目视化方案（1）.pdf

  格尔木炼

• 如何做好工作.ppt

  1责任人安排这项工作有谁去负责是否责任人分内的工作（承担什么样的责任） 2时限什么时间内完成（时间要非常明确） 3标准完成这件事的标准是什么（一定要量化最好能看见或有参照物） 三确定工作计划谢谢大家

• 如何做好案件风险防控工作1.doc

  如何做好案件风险防控工作案件防控是一项长期而艰巨的任务重在各项 =SE8A784E7ABA0E588B6E5BAA6ch= t _blank 规章制度的落实贵在工作措施的精细化成在长期不懈的坚持构筑牢不可破的真正具有 =SE58685E983A8E68EA7E588B6ch= t _blank 内部控制力的案件和 =SE9A38EE999A9E998B2E88C83ch= t _b