人們常說三個和尚喝水的故事.一個和尚挑水喝兩個和尚抬水喝三個和尚沒水喝.這個故事表明只要有兩個人以上形成了組織就需要有一定的分工協作才能發揮11>2的功效.然而保證這種分工協作有效進行的工作就是管理.1. 管理是什麼 管理循環(PDCA)人工廠的常見浪費工廠現場常聽到的問題品管銷售售後服務 人的管理 一個企業中有各種各樣的人若按其工作努力度及技能來分可分為4種:
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式生产现场5S管理培训课程目录15S 概述2现场5S 实战技巧35S 的现场推行课程内容 5S 概述生产现场5S 管理单元目录15S 是什么25S 管理方法的基础定位3生产现场实施5S 的意义4现场实施5S 的阻力5S 是什么是现场管理的基础是打造现场的一把利剑是彻底的大扫除是扫扫扫S S S….理论版武侠版环卫版儿歌版5S 是
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级培训室—会议要求一请大家保持安静二请将手机关机或者调至振动三积极参与 踊跃发言 回答问题四培训期间未经培训老师的许 可不可以私自离开4620221态度态度决定一切4620222质量方针:精益求精客户满意质量方针 质量方针表达了永不满足持续改进追求卓越企业精神质量方针(Quality Policy
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