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第一节 如何面试别人通过对候选人的专业技能择业动机和配合程度进行分类我们设计的资格考核问题能帮助你更好地理解候选人的特点更重要的是能筛除那些有可能要浪费你时间的不当人选专业技能:指头衔职位以及其他一系列的相关无论是概括的看(当你为某个行业储备人才的时候)还是具体的看(当你在寻访具体职位的时候)候选人的专业技能都是他最基本的择业动机:它涉及到候选人选择职业的基础因素是什么
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几个观念: 比尔盖茨大学没毕业李嘉诚初中未毕业成龙小学未毕业一个人长大的标志是能够对自己的行为负责 一个人成熟的标志是学会欣赏别人鼓励别人这也是为什么做父母之后的人有一种明显的成熟感生活中不缺少美缺少的仅仅是发现美的眼睛2.从否定到肯定的评价这种用法一般是这样的: 我很少佩服别人你是个例外…… 我一生只佩服两个人一个是一个是你……: : 据说女人最善于此招打你一下说一声你真坏均属此类: :
Click 赞美价连城举例如下: 如果一个人给你看了他小孩的相片那么一定要夸小孩你无声的放回去别人会很不高兴的 如果一个人提拔了第二天见到他一定要用新的职位去称呼他3.多长时间你没有鼓励你的小孩了 第八把:似否定实肯定的赞美 一个结论是如果你夸美女美那么他不会有太多的感触因为大家都这么说他所以你就要说他有性格有素质有涵养 一个说法不要夸丑
少年时代是人人厌恶的小太保27岁进入明治保险做一名见习推销员穷得连中餐都吃不起从36岁开始连续15年保持全国保险推销业绩冠军成为亿万富翁原一平说:推销的秘诀在于研究人性研究人性的关键在于了解人的需要我发现对赞美的渴望是每个人最持久最深层的需要78=15 34-21=134338=71 78-39=392179=100 1
別當失敗的領導人 哈佛大學公共領導中心的研究主任凱勒曼(Barbara Kellerman)研究過許多失敗領導人的個案她將結果歸納於九月出版的書籍「差勁的領導」(Bad Leadership)之中在書中她指出避免成為失敗的領導人主管可以改進強化個人能力變得更具效率與道德的方法包括:■縮短領導任期領導人擁權過久常會養成壞習慣例如越來越可能變得自滿 ■分享權力當權力集中化時就有可能被濫用授權給員
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