相关文档

• 网销部薪酬体制1005版.doc

  网销部1、网销专员单位（元）底薪工资岗位工资通讯补业绩提成全勤奖总 计100015030见下表501230+业绩提成业绩提成：提成网销提成比例签单额的1%提成发放比例：流水提成部分: A/ 一次提成发放比例为50%，计算方法如下：一次提成=月装修工程总签单额×相应的签单提成比例×50%二次提成=工程结算额×提成比例-一次提成B/网销提成:一次性提清附则1

• 工程部薪酬体制1005版.doc

  工程部工程部经理： 薪金构成:单位（元）基本工资岗位工资通讯补工程总额流水提成全勤奖总 计15003005005%1001950+各项提成 备注:1、提成与奖励（1）部门主管 流水提成为 工地的结算总额的5‰与按时完工、工程质量、安全生产、客户满意度、竣工工地的合格率、回款的时限、部门间协调、客户投诉处理时效性考核挂钩。（2）监理月所负责完工工地的结算总额的5‰，与按

• 客服部薪酬体制1005版.doc

  客服部一、客服部主管（经理）基本工资岗位工资通讯补提成成单率奖励考核全勤奖总 计100030050执行下表标准501001500客服部主管提成执行流水标准:达标产（单位： 万）50万以下50万(含)-70万70万(含)-100万100万(含)以上提成无03%04%05%当月完不成60万产值底薪不变。无提成。次月完不成60万产

• 设计部薪酬体制1005版.doc

  设 计 部设计部设总监一名设计部总监薪酬构成 基本工资岗位工资通讯补提成成单率奖励考核全勤奖总 计150050050执行下表标准501002100设计部总监提成执行流水标准:达标产（单位： 万）50万以下50万(含)-70万70万(含)-100万100万(含)以上提成无02%03%05%当月完不成60万产值总底薪减半即为800元。无

• 市场部薪酬体制1005版.doc

  市场部一、市场主管：A、薪金构成 及任务不少于当月所制定任务目标的40%组长每人增加5万任务量,可独立接单执行业务员单单提成标准单位（元）基本工资岗位工资通补上门量奖励全勤奖总 计12003001003001002000主管提成办法:主管提部门提成05%，个人业绩不及总提成。达标产（单位： 万）10万以下10万(含)-30万30万以上提成1%2%25

• 财务部薪酬体制1005版.doc

  财务部1、会计主管： 单位（元）底薪工资岗位工资通讯补业绩奖金全勤奖总 计150035050见下表1002000+业绩奖金业绩奖金：单位（元） 50万以上每超过20万加考核工资50元（以内部客户考核过60分后发放。考核以执行总经理签字为准） 2、出纳：单位（元）底薪工资岗位工资通讯补业绩奖金全勤奖总 计95017030见下表501200+业绩

• 行政人事部薪酬体制1005版.doc

  行政人事部行政人事主管：单位（元）底薪工资岗位工资通讯补业绩奖金全勤奖行政奖励总 计120015050见下表50报总经理特批1450+特批奖励+业绩奖金行政业绩奖金：行政、人力、企划、库管。50万以上每超过20万加考核工资20元。耗材节约考核每月30元。（以内部客户考核过60分后发放，考核以执行总经理签字为准。） 单位（元）司机:底薪工资岗位工资通讯补无事

• 物料薪酬体制1005版.doc

  物料部物料部主管：薪金构成:基本工资岗位工资通讯补物料流水提成物料节约提成全勤奖总 计12003005002%见下文1001550+各项提成物料主管及物料员节约提成；50万以下无提成，季度考核达到200万补发所有提成。成本控制奖励；每月材料成本低于上月节省部分50%奖励给部门。部门3人分配比例4:3:3。部门两人分配比例为6；4。如果连续2个月超过成本百分比例，部

• 总经办薪酬体系1005版.doc

  总经理办公室一、董事长基本工资岗位工资通讯补提成成单率奖励考核全勤奖总 计无5000二、执行总经理基本工资岗位工资通讯补提成成单率奖励考核全勤奖总 计1500600200见下6001003000 执行总经理提成； 总业绩提成：50万以内无提成。50万-70万按3‰70万-90万按4‰。90万-110万以上5‰。连续3个月完不成15

• 营销部薪酬制度.doc

  职员薪酬和福利制度文件编号MZ-RS-03版 次A修改状态0-0主 题职员薪酬和福利页 码第1页 共1页生效日期2007年1月编 制审 核批 准日 期日 期日 期Created with an evaluation copy of Aspose.Words. To discover the full versions of our APIs please