朗欧企业管理咨询视野:精益管理如何学精益管理做为一种管理模式不难理解也不难掌握但为什么在国内企业的应用很不理想呢甚至有的企业尽管应用了精益管理业绩得到了一些改善但人员却大量流失最终业绩还是下滑有的企业搞了精益管理也像搞了ISO一样热闹一阵最后不了了之成为了样子工程对日本的考察特别是对日本人生活习惯的考察让我们找到了精益管理在国内企业难以扎根的根源:人的习性日本人的生活是精益的或者说他们过着一
企业管理变革感悟:如何改变人的不良习惯朗欧企管·中国权威管理咨询机构习惯的改变只有靠动作的反反复复因为所有的习惯都是无数的动作培养出来的那么要改变这个习惯就要靠无数的动作去改变改变一个人不要过分地从思想心态上下手而要从动作行为上去改变也就是说讲一句真理不如做十个动作很多做管理的经常容易步入一种误区认为要改变人就要直接作用于人的思想和心态总认为人的行为是思想心态决定的其实真正决定我们今天行为的是过去
文件编号XZ001文件版本A0早会管理制度编制部门行政部生效日期2015-3-28页 次共1页 第1页一目的: 规范各部门的员工早会管理提高早会质量范围: 所有部门早会三具体规定:1.所有部门早会于每天7:50召开2.车间早会议程参照《早会台账》要求进行3.主持人将《早会台账》每日生产协调会上交厂长4..各部门早会接受稽查中心的监督5..早会纪律:<1> 不得迟到早退或旷会<
说明:1.此份为试运行文件该流程制度负责人为人事行政部长主要职责是维护流程制度的运行检查培训指导问题点收集处理2.若在运行过程中遇到运作不畅等情况时请及时知悉朗欧老师指导3.运行过程中若同管理变革前文件有冲突时一律依本文件执行文件编制更改一览表版本编制更改内容日期编制更改人A0新版发行2011-05-23周建军评 审 栏部 门 稽查中心 生产部业务部业务部 财务部 品质部 技术部人事行政
文 件 更 改 一 览 表版本更改内容更改日期更改人评审栏部 门总经办稽查部营销中心运营中心品质研发P M C 部生产部品质部采购部原材料仓研发部工程部财务部人事行政部朗欧办公室会 签份数朗欧企业管理研究院总经理1.0目的对绩效考核的原则考核目标的制定考核量表的制定考核流程沟通及申诉程序考核结果的应用进行规范使绩效考核工作能够有序运行真正起到沟通功能激励功能评价功能的作用2.0适用范围适用
朗欧管理咨询荐读:企业管理者必须懂得经典管理技巧1.不值得定律:让员工选择自己喜欢做的工作不值得做的事情就不值得做好这个定律似乎再简单不过了但它的重要性却时时被人们疏忽不值得定律反映出人们的一种心理一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情往往会保持冷嘲热讽敷衍了事的态度不仅成功率小而且即使成功也不会觉得有多大的成就感下面有4个很好的理由说明了绝对不要做不值得做的事:(1)做不值得做的事会让你
工厂管理变革感悟:管理要靠人去传染人朗欧企管·驻厂咨询朗欧企管强调动作因此每一次案例讲解我们都有很多的动作分享于是好多听朗欧企管课的人就抱有这样一种态度:你的动作我都知道了今后不需朗欧企管指导我自己也能做了如果你这样想你会上当的因为朗欧企管的要害不在动作现在不知道有多少企业在不明就理地瞎折腾朗欧企管的案例百分之九十五都有真实的企业具体动作和数据变化要是其他顾问这些内容会被放进文件袋还要加上
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目的为了加强管理人员的责任心规范管理使各项工作有序地开展更好地激发全体员工的工作积极性和主观能动性提高工作效率和工作质量推进管理变革工作特制订本管理制度范围日常工作稽查及专项稽查各部门各岗位(从总经理至基层一线员工)权责稽查中心权责.1稽查中心代表总经理对各部门各岗位行使监督权检查权奖惩权.2稽查各部门各岗位是否按各项相关规章制度工作流程管理办法作业指导书岗位说明书等规定进行作业.
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