项目合作方工作指引手册深圳房地产开发有限项目部Created with an evaluation copy of Aspose.Words. To discover the full versions of our APIs please visit: :products.asposewordsPAGE Created with an evaluation c
业主现场管理工作手册工程项目现场管理是的对外窗口体现着的形象也担负着基建项目管理的重任需要现场各个环节的人员精诚团结协作因此全体工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定流程的要求岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务特此制定业主现场管理工作手册第一部分 岗位职责规定项目主管:为基建办派驻工程项目施工现场的负责人隶属工程管理部管理负责工程现场业主方的日常管理
1合作单位资质办理指引项目管理部2011年7月四、合作项目管理思路要求2四、合作项目管理思路对具有合作潜力的合作方,对其申办施工资质可以提供一定的帮助。我们了解到:资质等级较低,比较容易办理的资质有如下六种。通信用户管线资质系统集成资质(四级)安技防资质(4级)防雷资质(临时)广电施工资质(市一级)劳务资质:(13种),其中:架线资质和水电安装资质适合目前业务施工资质证书3四、合作项目管理
成本部合约工作作业指引(试行稿供成本部内部使用)目 录1. 采购计划2. 采购策划3. 成本指标测算4. 招标文件和工程量清单5. 招标答疑6. 开标7. 经济标评审8. 定标9. 约谈10.签约11.议标采购12.存档13.合同交底14.供方履约评审15.总结和改进16.支持性文件采购计划1.1.每期工程项目开发前项目管理部编制工程采购计划纳入项目开发作业计划成本管理人员审核工
前 言为了保证项目工程安全生产文明施工质量第一合理控制成本按时交付使用的目标顺利实现遵循诚信协作服务与管理并举的原则恒大将多年房地产开发建设取得的成功经验形成的独特管理模式高效率低成本的工作流程科学的工程管理规定设计奖优罚劣汰差不断优选工程承建商的激励约束机制实行月度综合考评工程完工综合评价特编制《恒大项目工程承建商工作手册》旨在与恒大合作的承建商就守法经营沟通联络相互服
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目 录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc127613024 前 言 PAGEREF _Toc127613024 h 2 HYPERLINK l _Toc127613025 第一篇 承建商工作指南 PAGEREF _Toc127613025 h 3 HYPERLINK l _Toc127613026 一甲方工程管理组
(八)施工班组长职责 1带领本班组人员按照设计图纸施工规范和作业指导书进行施工保证质量注意安全对本班组施工的分项或分部工程的质量安全和进度负责 2计划和组织本班组的施工每星期向施工员报告实际施工进度 3负责领料及其标识(包括成品半成品)有权拒绝使用不合格品 4检查和监督作业工人的施工质量随时纠正操作错误要求作业工人及时自检和填报自检记录完成纠正预防措施 5负责工序交接检如实填报分项或分部工程
项目开发各环节制度及流程操作细则北京康堡房地产开发有限目 录项目管理总则项目管理架构组织模式责权利关系 项目开发经营目标及目标管理第二章 项目开发工作流程 项目开发工作流程网络图项目开发工作流程详图 第三章 工作职能及岗位职责项目工作职能项目岗位职责 项目副总岗位职责总工岗位职责 工程管理部总体职责及各岗位职责 与相关职能部门的工
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