相关文档

• BenQ的高效能团队建设.doc

  BenQ的高效能团队建设明基的主体明基电通成立于1984年2001年明基宣布自创品牌BenQ成功地完成了从生产制造型企业向集研发制造营销为一体的的转型不到二十年时间明基的营业额翻了数百倍就明基电通本体而言从1984年的营业额近1亿元人民币到2002年营业额已经突破250亿整整250倍的增长速度令众人惊羡不已明基副总裁兼明基逐鹿软件有限总经理洪宜幸先生分析道能够实现如此惊人的

• 团队建设——高效团队的创建.ppt

  Click to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levepany LogoClick to edit Master title style.themegallery团队建设.themegallerypany Logo一团队概述 现实中常常出现的情况：

• 高绩效团队的建设.doc

  中高层经将姑娘从理全死者掌中解面管救理技出来可好但能实凭大战人吩咐我低训练2011年5月13-15日 上海2011年5月27-29日 北京2011年6月17-19日 深圳主办单位：一六八培训网培训费用：3600元三天（含三天中餐指定教材茶点）授课方式：内容讲述案例分析游戏互动讨论点评情景演练培训对象：企业副总各部门经理主管各级中层管理人员新提拔的从专业人才转型到管理的晋升到高层管理以及其它预

• 高效团队建设.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级曾老师职业培训曾庆学高效团队建设High Efficiency Team Construction武汉天鹅学习型组织研究所 高级研究员 北京时代光华(武汉)教育发展有限 首席咨询顾问 高级培训讲师 曾庆学E-MAIL:zqxconsulting1631曾老师职业培训如何参与专业培训培训是机会培训是工作 培训是责任开

• 高效团队建设.ppt

  #

• 高效团队建设.ppt

  #

• 高效团队建设.ppt

  ARS战略最重要的概念就是实现有组织的努力我们的者应刻意去营造这样的氛围团队与团队精神第一部分：前言第二部分：团队与团队精神第三部分：建立团队精神的重要性第四部分：团队发展的四个阶段第五部分：建设高效团队的原则第六部分：团队陷阱第七部分：团队主管兵工作团队工作群体导读1成员冲突彼此敌对2信息不通出现混乱3调整工作内容及角色4开放沟通渠道共享信息5建立威信沟通会议6确定问题解决办法导读分享成

• 高绩效团队建设.ppt

  团队是由员工和管理层组成的一个共同体该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作解决问题达到共同的目标 团队是为了一个共同的目标而一起努力的一群人 责任表现出色的团队TMTM2成长阶段——成长阶段明确主辅关系沟通合作默契行动协调一致——转型阶段变革求得生机内外融为一体共创新的天地具体步骤整体性稳定性（习惯性）独特性社会性（地域性）活泼型影响pliance——从管事到管人——从理性

• 高效团队建设培训.doc

  高效团队建设培训主讲师：林俞丞高效团队建设培训高效团队建设培训背景：为什么团队整体感觉效率低执行力差为什么员工表现出缺乏激情缺乏责任心为什么企业有很好的战略目标却难以实现为什么团队成员的素质不错但团队整体实力不强为什么市场环境很好但企业不能抓住机会创造佳绩二十一世纪企业的核心竞争力在于企业人员的素质与能力如何整合企业菁英的协作模式而使工作效能发挥加乘而非相抵的效果一直是企业经营努力学习的方向高效团

• 高绩效的团队建设（一天）.ppt

  高绩效团队建设(1)团队基础篇课程内容(２)团队管理篇团队是什么？团队的定义：　　两个或两个个体以上组成的，为着共同目标，以沟通和信任做为基础，通过有效的分工与协作进行有效工作的组织。　　　　　　两个词的区分？团队？团伙？团队要素一：“目标”目标＝目的＋标准团队目标是个人目标的延展个人目标是团队目标的基础游戏的启发团队需要方向一致团队需要统一标准确立团队共同的目标与价值产生内耗的团队目标一致的团队