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  市场部一、市场主管：A、薪金构成 及任务不少于当月所制定任务目标的40%组长每人增加5万任务量,可独立接单执行业务员单单提成标准单位（元）基本工资岗位工资通补上门量奖励全勤奖总 计12003001003001002000主管提成办法:主管提部门提成05%，个人业绩不及总提成。达标产（单位： 万）10万以下10万(含)-30万30万以上提成1%2%25

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  行政人事部行政人事主管：单位（元）底薪工资岗位工资通讯补业绩奖金全勤奖行政奖励总 计120015050见下表50报总经理特批1450+特批奖励+业绩奖金行政业绩奖金：行政、人力、企划、库管。50万以上每超过20万加考核工资20元。耗材节约考核每月30元。（以内部客户考核过60分后发放，考核以执行总经理签字为准。） 单位（元）司机:底薪工资岗位工资通讯补无事

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  物料部物料部主管：薪金构成:基本工资岗位工资通讯补物料流水提成物料节约提成全勤奖总 计12003005002%见下文1001550+各项提成物料主管及物料员节约提成；50万以下无提成，季度考核达到200万补发所有提成。成本控制奖励；每月材料成本低于上月节省部分50%奖励给部门。部门3人分配比例4:3:3。部门两人分配比例为6；4。如果连续2个月超过成本百分比例，部

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  总经理办公室一、董事长基本工资岗位工资通讯补提成成单率奖励考核全勤奖总 计无5000二、执行总经理基本工资岗位工资通讯补提成成单率奖励考核全勤奖总 计1500600200见下6001003000 执行总经理提成； 总业绩提成：50万以内无提成。50万-70万按3‰70万-90万按4‰。90万-110万以上5‰。连续3个月完不成15

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  5 当前薪酬体制存在的问题及研究思路一、薪酬的管理决策与设计程序（一）企业文化所体现的价值观。指导企业管理的各个方面，对薪酬的管理也有着重要的影响作用，其中最主要的是对本企业员工的本性与价值的认识。（二）企业战略和薪酬政策在明确了企业的价值观之后，就是确定本企业的有关工资的战略与政策了。工资战略包括：市场上本企业的工资水平定在哪一个位置上，高，偏高，中，中下，偏低；企业的内部工资分配方面，是否严