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• 04-不可容许风险清单.doc

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• 公司机关不可容忍重大中度风险及控制改进措施清单.doc

  不可容忍重大中度风险及控制改进措施清单 序号部门现场作业活动或设备设施危险源事故后果风险等级改进措施负责部门人员操作技术财务人力资源需求限制预计完成日期备注1行政机关车辆(汽车)制动失灵或不好传动轴损坏交通事故中度加强检查保养综合管理部设备材料部2行政机关车辆(汽车)轮胎爆裂交通事故中度实时检查综合管理部设备材料部3行政机关电气设备私自乱接电线电线破损短路触电火灾中度加强检查和安全教育综合

• 重大风险及控制措施清单.doc

  本表由安全员根据重大风险及控制措施清单(安全员的支持性文件)结合现场情况调整后在项目开工后15日内报工程管理部重大风险及控制措施清单中列入的重大风险且现场有这项活动的必须列为项目部的重大风险管理方式项目部可以自行制定作为一个完整的策划本表的附件应包括：现场电箱固定设备和灭火器材分布图重大风险及控制措施清单项目部制定的管理方案和应急预案▍项目名称：

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• 风险控制措施.doc

  风险控制措施1．借款人实施的项目为项目项目建设其余资金由城阳区财政投入保证项目的按时完成受托人在贷款期间将全程监督贷款流向严格贷款用途并工程建设进度定期进行贷后检查2．受托人将随时了解国家法律政策的变化以及市场变化走向提出和实施具体的风险控制措施3．受托人已经建立了健全的法人治理结构和科学的内部管理体系与经营机制并将及时进行信息披露接受监督4．受托人将严格遵守信托文件的规定保证信

• 重大风险因素控制措施记录.doc

  重大风险因素控制措施记录序号重大风险因素目标指标OSH管理方案责任部门相关部门完成时间备注编制 审核　　　　 　　　　　　　　 批准　　　　　　　　 :

• 不可接受风险清单.doc

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• 可容许风险标准.doc

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• D级风险控制措施.doc

  D级风险为发生频率高后果极为严重的风险因此必须采取行之有效的控制措施避免事故的发生针对本工程项目的风险因素（详见D级风险一览表）制定以下控制措施措施制定坚持安全第一预防为主的安全管理方针从安全管理制度具体施工措施两个方面严格加以控制已达到最大下限度的降低风险和财产损失一安全管理制度组织保证体系建立安全保证体系切实落实安全生产责任制项目部设置安全生产小组项目经理为安全第一责任人管生产的施工负责人