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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级蓝 月 亮 案 例蓝月亮合作背景2000年Idealine在进行蓝月亮企业识别改良的同时蓝月亮推出新产品:洗手液市场背景广州诗维娅化妆品有限旗下祖丝品牌是国内洗手液的开山鼻祖中国的第一个洗手液广告词——改变洗手观念从祖丝开始市场背景1999年11月即秋季干燥季节 祖丝开始强力推广洗手液开展市场推广活动:报刊平面广告销售终端
单击此处编辑母版标题样式KASKER单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级标超门店布局与陈列20224171KASKER门店布局的三大原则便利顾客 服务大众突出特色 善于经营提高效率 增长效益 20224172KASKER商品货位布局20224173KASKER商品位置的面积分配水果蔬菜面积10-15肉食品15-20日配品15一般食品10糖果饼干10调味品南北干货15小百货与洗涤用品15
零售终端门店运营管理对于终端单店的管理运做只要我们掌握了它的几个方面按照一定的方法结合当地实际情况就可以得心应手的操作运营了终端的管理包括了人员管理货品管理店堂管理帐目管理培训管理促销管理信息管理客服管理等几方面的管理 一. 人员管理 ??? 人员的管理就是对导购员的招聘筛选入职上岗等相关工作的管理各个终端根据自身店铺的大小客流的多少经营情况等实际情况来确定导购人员的数量和岗位优秀的导购员可以
四宗罪:绩效管理体系虚设(管理的关键在考核)第二进行SWOT分析 所谓SWOT分析法又称为态势分析法SWOT四个英文字母分别代表:优势劣势机会威胁1外部环境分析即要能够通过外部环境分析既能发现存在的营销机会也能清晰地看到所面对的威胁及挑战 2内部环境分析主要是指对企业自身资源与条件的分析 包括:营销4P分析产品:是否是顾客所需销售与营销的区别价格:是否有合理的价格组合促销:是否吸引人70的费用无效
浅谈建材终端门店陈列的原则 终端门店作为展示产品和形象的窗口每时每刻都在展现产品和品牌一个好的终端门店形象不但可以为的品牌增添色彩也会为积极的抢占终端销售资源贡献积极的力量 可是对于建材行业的终端怎么样陈列能够充分展示的形象怎么样的陈列能够带动产品的销售这些都是很多建材销售人员应该充分考虑的问题笔者由于工作原因多年浪迹于国内的各大建材市场和建材门店总结了一套关于
主讲人:尚丰 门店终端之店面陈列与活化目录 门店规划——对门店进行整体包装 商品的展示陈列——让商品成为无声的导购 店面陈列是指把商品及其价值通过空间的规划利用各种展示技巧和方法传达给消费者进而达到销售商品的目的店面陈列包括门店的规划和商品的展示陈列是企业形象的集中体现对门店进行整体包装一店名设计要先声夺人好店名的四个特征:1 独一无二2 寓意深远3 简洁明快4 规范统一对门店进行
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