All Rights Reserved2006 Prof. Lu YaobinSession 3Project Time Management项目时间制定进度计划项目工作分解结构2.音乐制作活动排序(Activity sequencing):对活动定义过程所得到的活动进行评估然后确定活动依赖关系也称为软逻辑关系Soft Logic完成-开始Project示例white diamond: sl
All Rights Reserved2006 Prof. Lu YaobinSession 2Project Environment Scope Management项目选择与范围管理管理层的价值观圣牛模型组织需求模型比较利益模型折现现金流分析(Discounted Cash Flow 或财务净现值FNPV)投资收益率 (Return On Investment)投资回收期(Payback
All Rights Reserved2006 Prof. Lu YaobinProject Management项目管理成本估算项目成本管理过程之二:成本估算活动:700万基于不同的管理层次观点各不相高层趋向低估底层趋向高估低层趋向随意增加风险储备金高层趋向随意砍掉风险储备金640成本估算要注意的应急费用Budgetary estimates具 体 说 明成本估算所需要的信息可以从项目文档商业
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式重庆邮电大学经济管理学院 第五章 项目时间管理项目进度管理又叫项目的时间管理项目的工期管理 项目进度管理的主要内容包括确保项目准时完工所必须的一系列管理的过程与活动即:项目活动的分解与界定项目活动的确定项目活动的排序估算项目活动工期估算整个项目的工期制定项目工期计划对所需资源进行分析制定项目工期进度计划开展项目时
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级项目时间管理知识点制定进度表缩短进度网络图箭线图ADM前导图PDM关键路径CP时差SlackFloat评估方法知识点干特图横道图GanttBar Chart里程碑图进度管理计划假设情景分析 What-If Scenario Analysis资源平衡关键链CC提前滞后LeadLag进度基准项目的生命周期时间的特殊意义在项目的所有
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Click to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelClick to edit Master title stylpany name第六章 项目时间管理李康 2011100668项目时间管理项目时间管理(Project Time Management)也称为项目进度管理包括是项目按时完
单击此处编辑母版样式单击此处编辑幻灯片母版样式第二层第三层第四层第五层6 项目时间管理6.1进度计划6.2进度控制6.1进度计划6.1.1项目时间管理的内容6.1.2项目时间管理的方法6.1.1 项目时间管理的过程项目时间管理定义 涉及确保项目准时完成所必需的过程项目时间管理的过程 活动定义——涉及确定项目团队成员和项目干系人为完成
2项目时间管理概念活动估算方法与结果141618202224硬性依赖关系工作中固有的依赖关系项目采购活动作为系统安装的前提活动软件需求分析必须在对应的软件设计之前完成硬性依赖关系又称为硬性逻辑关系活动的排序首先要满足活动之间的硬性逻辑关系外部依赖关系通常为项目组与项目组外之间的活动关系项目组与客户方之间的关系项目组与独立的测试组之间的关系CMM体系中关于组间协调的最佳实践项目网络图前导图法(或单代
估计工期(周)承重墙施工4外部施工8安装外部设备6得到了对每个活动工期的不确定性估计以后项目在47周期限内完成的概率是多少7如果用额外的资金来加快工程进度的话怎么才能以最低的成本到达规定的目标速度计划编制工具与方法 11中文歌曲 12 英文歌曲 13确定MTV曲目案例:A是某项目的项目经理 B是关键技术负责人现在有个项目系统大致的需求已经完成需要和客户签订合同 A想先估算项目开发的时
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