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深圳市美精微光电股份有限文件Shenzhen MicroCAD Photomask Co, LTD-DocumentMicroCAD5S文件管理体系管理手册管理程序文件执行文件记录及表格起草:行政人事部校对: 签发:抄送:总经理、公布栏、归档。共印3份
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5S管理规范草案第一条总则为了给员工创造一个干净整洁舒适合理的工作场所和空间环境使办公管理及文化建设提升到一个新层次特制定如下制度第二条本制度适用于本部及各外埠全体员工第三条整理1.每月对文件(包括电子文档)作盘点把文件分为必要(有效)和不要(过期无效)的不要的全部销毁必要文件交秘书部送档案室归档2.每月对表单记录(包括电子文档)作盘点盘点后的有效表单记录统一交秘书部送档案室归档3.对
5S管理一转眼我的5S管理已经进行了一年多了随着时间的流逝非但没有冷却下来反而更加火热5S的精神正在被同事们坚定的贯彻始终做为的一员我不仅亲身参与了5S的活动的进行而且还有幸作为本部门5S督导员亲身感受了5S管理的实施和监督管理更深刻的认识理解的5S活动的本质和意义古人云:不积跬步无以致千里不积细流无以成江海5S管理正是这样一种精神5S来自日本的企业管理却和中国传统文化一脉相承把着眼点放在
5S管理的含义 5S管理起源于日本是指在生产现场中对人员机器材料方法等生产要素进行有效的管理这是日本企业独特的一种管理办法5S是整理(Seiri)整顿(Seiton)清扫(Seiso)清洁(Seikeetsu)和素养(Shit- suke)这5个词的缩写因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是S所以简称为5S开展以整理整顿清扫清洁和素养为内容的活动称为5S活动 它的具体类型内容和典型
关于进一步加强各环保能源电厂现场管理与清洁生产的通知 结合2012年度组织管理创新专项活动与2012年绿能半年度会议精神在明确环保能源产业定位的同时需要全面加以贯彻落实执行特别是直接影响到企业形象的现场管理工作生产现场管理是企业的形象建设系统工程也是管理水平和精神面貌的综合反映是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志良好的企业现场管理对改善职工工作环境保证安全生产等都具有十分重要
仓库5S管理五常法是一种有效技术包括常组织常整顿常清洁常规范常自律它源自五个以S为首的日本字又称5S1S—常组织 定义: 判断必需与非必需的物品并将必需物品的数量降低到最低程度将非必需的物品清理掉 目的: 把空间腾出来活用并防止误用 做法: 1. 对所在的工作场所进行全面检查 2. 制定需要和不需要的判别基准 3.清除不需要物品 4.调查需要物品的使用频率决定日常用量 5.根据物品的使用频率
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