布衣公子作品标准管理实务中层经理培训之——标准第一章标准化第二章标准第一章下一章标准的定义标准的类别企业的标准体系标准的制定原则 第一节 标准的定义引例有一个小和尚担任撞钟一职半年下来觉得无聊之极认为不过是做一天和尚撞一天钟而已有一天主持宣布调他到后院劈柴挑水原因是他不能胜任撞钟一职小和尚很不服气地问:我撞的钟难道不准时不响亮老主持说:你撞的钟虽然很准时也很响亮但钟声空泛疲软没有感召力钟声是要
标准第一章标准化第二章标准下一章标准的定义标准的类别企业的标准体系标准的制定原则 第一节 标准的定义引例有一个小和尚担任撞钟一职,半年下来,觉得无聊之极,认为不过是“做一天和尚撞一天钟”而已。有一天,主持宣布调他到后院劈柴挑水,原因是他不能胜任撞钟一职。小和尚很不服气地问:“我撞的钟难道不准时、不响亮?”老主持说:“你撞的钟虽然很准时、也很响亮,但钟声空泛、疲软,没有感召力。钟声是要唤醒沉迷的众生
标准管理实务中层经理培训之标准第一章标准化第二章标准下一章标准的定义标准的类别企业的标准体系标准的制定原则 第一节 标准的定义引例有一个小和尚担任撞钟一职,半年下来,觉得无聊之极,认为不过是“做一天和尚撞一天钟”而已。有一天,主持宣布调他到后院劈柴挑水,原因是他不能胜任撞钟一职。小和尚很不服气地问:“我撞的钟难道不准时、不响亮?”老主持说:“你撞的钟虽然很准时、也很响亮,但钟声空泛、疲软,没有感召
标准第一章标准化第二章标准下一章标准的定义标准的类别企业的标准体系标准的制定原则 第一节 标准的定义引例有一个小和尚担任撞钟一职,半年下来,觉得无聊之极,认为不过是“做一天和尚撞一天钟”而已。有一天,主持宣布调他到后院劈柴挑水,原因是他不能胜任撞钟一职。小和尚很不服气地问:“我撞的钟难道不准时、不响亮?”老主持说:“你撞的钟虽然很准时、也很响亮,但钟声空泛、疲软,没有感召力。钟声是要唤醒沉迷的众生
目标是什么?为什么要有目标?11目标是什么80年代初,摩托罗拉决心获取美国国家品质奖,为此,确定了生产合格率99997%的目标。所有摩托罗拉的员工都收到了一张卡片,上面标示着的目标,所有员工都面临着挑战,力求大幅度降低工作中的错误率。结果在1988年度,摩托罗拉因此减掉了昂贵的零件修复与替换工作,从而节省了25亿美元,收入增加了23%,利润提高了44%,达到前所未有的记录。1989年,
目标管理企业的导航系统中层经理培训系列目标管理概述目标管理实施目录目标知识概述过渡页第一章目标知识概述目标是什么为什么要有目标正文目标知识概述第一章第一节目标是什么伟大的,因目标而伟大80年代初,摩托罗拉决心获取美国国家品质奖,为此,确定了生产合格率99997%的目标。所有摩托罗拉的员工都收到了一张卡片,上面标示着的目标,所有员工都面临着挑战,力求大幅度降低工作中的错误率。结果在1
目标是什么?为什么要有目标?11目标是什么80年代初,摩托罗拉决心获取美国国家品质奖,为此,确定了生产合格率99997%的目标。所有摩托罗拉的员工都收到了一张卡片,上面标示着的目标,所有员工都面临着挑战,力求大幅度降低工作中的错误率。结果在1988年度,摩托罗拉因此减掉了昂贵的零件修复与替换工作,从而节省了25亿美元,收入增加了23%,利润提高了44%,达到前所未有的记录。1989年,
目标是什么?为什么要有目标?11目标是什么80年代初,摩托罗拉决心获取美国国家品质奖,为此,确定了生产合格率99997%的目标。所有摩托罗拉的员工都收到了一张卡片,上面标示着的目标,所有员工都面临着挑战,力求大幅度降低工作中的错误率。结果在1988年度,摩托罗拉因此减掉了昂贵的零件修复与替换工作,从而节省了25亿美元,收入增加了23%,利润提高了44%,达到前所未有的记录。1989年,
如何制定计划员工在职培训之点击此处,写上您的名称LOGO第一章为何要制定计划请思考:不制定计划会怎样?夫未战而庙算胜者,得算多也;未战而庙算不胜者,得算少也;多算胜,少算不胜,而况于无算乎!吾以此观之,胜负见矣。计划工作是一座桥梁,它把我们所处的此岸和我们要去的彼岸连接起来,以克服这一天堑。古人讲:“凡事预则立,不预则废。” 在日常学习或工作中,计划是常用并意义重大的。一切有组织的活动,不管大
01文化知识概述11 如何理解文化文化究竟是什么?似乎谁都知道,又似乎谁也说不清楚……对“文化”的定义多达两百多种,但没有公认的、令人满意的定义。多数定义:广义的文化是人类创造的物质财富和精神财富的总和,狭义仅指精神财富。“文化”一词,似乎能够包罗万象,又似乎很虚,虚到无法理解。 您是如何理解文化的呢?1)大家都很困惑11 如何理解文化“观乎天文,以察时变;观乎人文,以化成天下”《易传》“圣人之治
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