按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層精益IE感恩過去…把握當下…創造未來…IE改善手法工序平衡表的应用实例IE改善手法的活用实例1IE改善手法的活用实例2TPM设备保养7步骤阻碍企业生产力提升的六大损失精益改善之作业管理与标准作业丰田生產方式的標准作業體系圖丰田生产方式标准作业活用实例企業生產力精益改善體系圖與手法精益现场改善IE手法的活用工厂运营体质改善的步骤与七大手
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级LEAN BASIC TRAINGING精益生产基础培训1LEAN MANUFACTURING精益生产DOING MORE WITH LESS AND LESS用更少的资源做更多的事2步骤 1 - 预备和培训 经理主管人员的培训组织(职员)的培训步骤 2 - 分析 数据的收集现有文件的运作产品过程的分析流程图和工作
按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層精益生产之现场IE1精益生产之现场IE动作经济原则流程经济原则标准时间(ST)Line Balancing——平衡生产线作业标准(OS)与标准作业(SO)2动作经济原则Principle Of Motion Economy肢体使用原则作业配置原则机械工具设计原则3肢体使用原则双手同时开始同时结束动作双手动作对称反向身体动作以最低等级进
Tel:8239598 E-mail:. 精益生产的四大支柱与两大基础精益生产方式美国三大汽车 因此日本丰田汽车的首任社长丰田喜一郎决心创造一种新的独特的生产方式在继任社长丰田英二生产总监大野耐一(生产管理之神)财务总监石田退三(日本商魂) 销售总监神谷正太郎(销售之神)等的共同努力下经过20多年的不断改进和完善创造了丰田生产方式即JIT(Just in
我们邀请了外教和外语科的六位英语老师共同担任评委从全校60多位报名选手经过三轮的角逐根据学生的语音语调听力理解能力语言组织能力应变能力及仪容仪表等方面进行甄别和选拔最后确定了李伟欣陈嘉莉单子芳三位同学组成训练队并准备参加广州市的选拔 变能力为主决赛前增加特殊情境处理以学生模拟实战口语为主循序渐进合理有针对性的辅导帮助学生在竞赛中取得了好成绩 第二个阶段:参加全市集训Thank you
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级45用精益擦亮我们的眼睛11949年丰田销售受挫由于裁员引起长时间罢工直至社长丰田章一郎引咎辞职才告结束丰田汽车经历了13年努力到1952年共生产了2685辆汽车而福特的鲁奇厂一天就生产7000辆汽车用常规的方法不能生存 精益生产的必然诞生2日本国土很小需求复杂包括官员的豪华轿车运货的载重汽车以及农村用的小型客
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级精益管理与精益服务 二战结束后的1949年日本丰田销售受挫丰田为了生存总裁丰田喜一郎采取了极端措施大规模裁员后引咎辞职 的丰田英二大野耐一怀着朝圣的心情到美国三大汽车生产商取经但意想不到的是到达美国后看到的是美国人的傲慢和美国工厂中无处不在的浪费在失望之余得出结论如果丰田采用常规的
从精益生产到精益服务对广大工业企业来说精益生产已经深人人心但在服务环节特别是售后服务上从观念到实务可以说都还是粗放的把精益生产的思想和做法引人到服务环节促进生产和服务的高度整合使整个产品和服务提供过程更为精益可以说是新时期企业面临的新课题我们把精益生产向服务环节的延伸和扩展称为企业的精益服务一服务看不见的价值著名的IBM十年前就宣称自己是服务企业IBM就是最佳服务成为精神的典型写照蓝色快车
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