正保远程教育(美国纽交所上市 代码:DL) 2015人力资源管理:不涨薪酬涨温暖的认可激励 当前企业普遍面临两大难题:一是劳动力成本上升,工资上涨压力巨大;二是移动互联带来的商业民主化思潮,使工业化时代以控制和秩序为特点的人力 资源管理模式面临挑战。随着员工自主意识的觉醒,以85后为代表的新一代知识型员工的工作诉求发生了转变,自我价值的实现与薪酬的重要性正在日益接近,甚 至有过之而无不及。
CPI上涨压力下的薪酬管理 你可以跑不过刘翔但一定要跑过CPI是目前广为传播的一句戏谑自2007年以来CPI上涨速度一路高攀国家统计局公布的数字显示2007年中国居民消费价格(CPI)上涨2008年一季度我国CPI同比上涨8比上年同期高个百分点其中食品消费的价格上涨了21居民的生活成本不断攀升CPI的持续上涨已经在一些企业中产生了明显的影响具体表现在员工满意度下降员工留失率上升招聘新
试析人力资源薪酬激励的思考【 论文摘要】好的薪酬制度需要解决公平和激励问题要想使薪酬既具有最佳的激励效果又有利于员工队伍稳定就要在薪酬制度上增加激励功能同时在实际操作中正确理解薪酬的激励作用正确处理外在薪酬和内在薪酬的关系以及选择恰当的薪酬模式? 【论文关键词】薪酬人力资源激励? ? 人力资源是 企业最宝贵的资源人力资源薪酬是指员工向其所在企业提供所需要的劳动而获得的各
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人力资源管理师HR知识:涨薪时代企业薪酬管理何去何从 近年来为应对物价上涨企业工资指导线都比往年增加了许多甚至劳动部门公开建议企业提高员工工资这更给无数在企业工作的普通务工者以无限期待于是在公务员工资频频调整的影响下社会各界均议论纷纷似乎真的要进入全民涨薪时代 薪酬涨还是不涨 某食品企业的老总一贯奉行业绩导向的薪酬管理策略其观点是:业绩好了收入可以大涨特涨业绩差了有些人可能还会降薪甚至是下岗
薪酬体系的构成及影响因素薪酬体系的规划与管理过程管理人员薪酬体系设计高级雇员的薪酬激励软报酬系统薪酬主系统能力强且公正的合理的政策融洽的工作氛围志趣相投的同事恰当的地位标志舒适的工作条件弹性的工作制便利的交通通讯特点因人而异技高薪提一岗一薪薪随职变及时性教育培训(一)企业外部因素(二)企业内部因素国家的相关法令和法规员工人力资本工作表现工作技能学历知识专业经验潜力职称 竞争性原则员工公平
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级人力资源管理薪酬管pensation Management 1第八章 薪酬管理薪酬管理基础工资制度福利员工持股计划股票期权管理层收购2薪酬管理薪酬管理基础3什么是薪酬组织对员工为组织所做的贡献——包括他们实现的绩效付出的时间学识技能经验与创造所付给的相应的回报或答谢4薪酬其实就是……工资(基本工资底薪)奖金(与业绩有
第七章薪酬管理Salaries and Welfare第一节 激励概述一什么是激励激发人的行为动机的心理过程绩效 满足需要 激发动机?????????????????????????二激励理论??一需要层次理论 ????????????这是由马斯洛提出的动机理论该理论认为人的需要可以分为五个层次:??? 生理需要?????安全需要?????爱的需要??????
人力资源管理薪酬管pensation Management 1第八章 薪酬管理薪酬管理基础工资制度福利员工持股计划股票期权管理层收购2薪酬管理薪酬管理基础3什么是薪酬组织对员工为组织所做的贡献——包括他们实现的绩效付出的时间学识技能经验与创造所付给的相应的回报或答谢4薪酬其实就是……工资(基本工资底薪)奖金(与业绩有关)津贴与补贴福利5薪酬的四种基本构成工资:劳动的价格奖金:对职工超额劳
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