课 程 设 计 报 告课程名称 绩效管理课程设计 题 目 华为研发部绩效管理方案 指导教师 梁栩凌姜雨 设计起止日期 2011.4—2011.5 系 别 企 业 管 理 专 业 人力资源管理 姓
HYPERLINK :.huawei t _blank 华为技术有限 绩效考核与绩效管理方案总则第一条:为加强对员工的绩效管理和绩效考核工作特制定本制度 绩效考核的宗旨在于:考察员工的工作绩效作为员工奖惩调迁薪酬晋升退职管理的依据了解评估员工工作态度与能力作为员工培训与发展的参考有效促进员工不断提高和改进工作绩效第二条:绩效管理是指上
安徽安邦控制系统有限研发部门绩效考核制度 为了鼓励研发部门相关人员积极从事本职工作努力提高技术研发水平和管理水平根据本有关文件精神结合本技术工作实际特制定本制度 总则第一条 为了最大限度激励科技人员发挥个人潜力提高科技人员工作绩效进而提高的整体效益为科技人员薪酬职务调整与能力开发等方面提供科学合理的管理依据特制定本制度第二条 本制度适用于所有与签订劳动合同的在
卓朗科技研发部门绩效考核制度编号:版本:V0.2语言:中文文件状态:草稿保密级别:绝密文件标识:研发部门绩效考核制度当前版本:0.2作 者:张雁佳审 核:完成日期:2010年5月变更记录日期版本变更说明2010-5-180.1创建张雁佳填表说明:日期:文档变更的日期版本:对应文档的版本号变更说明:简单的变更说明:文档编写与修改者目录 TOC o 1-3 h z u
卓朗科技研发部门绩效考核制度编号:版本:V0.2语言:中文文件状态:草稿保密级别:绝密文件标识:研发部门绩效考核制度当前版本:0.2作 者:张雁佳审 核:完成日期:2010年5月变更记录日期版本变更说明2010-5-180.1创建张雁佳填表说明:日期:文档变更的日期版本:对应文档的版本号变更说明:简单的变更说明:文档编写与修改者目录 TOC o 1-3 h z u
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绩效管理与绩效考核制度总则第一条:为加强对员工的绩效管理和绩效考核工作特制定本制度 绩效管理与绩效考核的宗旨在于:考察员工的工作绩效作为员工奖惩调迁薪酬晋升退职管理的依据了解评估员工工作态度与能力作为员工培训与发展的参考有效促进员工不断提高和改进工作绩效第二条:绩效管理是指上级为了不断提高和改善下属员工职业能力与工作业绩所做的一系列管理活动第三条:绩效考核是指上级对直接下级
5 华为的绩效管理与绩效考核制度第一部分:绩效考核过程华为的绩效管理与绩效考核过程,其基本程序为:制定绩效目标建立工作期望建立目标任务指导书绩效形成过程指导绩效考核绩效面谈制定绩效改进计划一、制定绩效目标:各级主管根据本年度(或考核周期)对员工要求和期望,在与员工协商的基础上确定年度(或考核周期)工作目标;部门负责人的考核内容包括:部门量化指标:针对部门可以量化的关键业绩指标;部门非量化指标
绩效管理与绩效考核制度总则第一条:为加强对员工的绩效管理和绩效考核工作特制定本制度 绩效管理与绩效考核的宗旨在于:考察员工的工作绩效作为员工奖惩调迁薪酬晋升退职管理的依据了解评估员工工作态度与能力作为员工培训与发展的参考有效促进员工不断提高和改进工作绩效第二条:绩效管理是指上级为了不断提高和改善下属员工职业能力与工作业绩所做的一系列管理活动第三条:绩效考核是指上级对直接下级
研发部绩效考核制度 总则为提升研发部门的工作能力形成支撑营运和盈利的核心技术开发项目能力使现有产品技术成本不断降低结合研发部门人员的工作团队特殊性绩效考核指标的选用与其它部门人员有所区别特制定本考核办法本办法适应于研发部的所有工作管理人员和技术人员 考核原则对于研发人员的绩效考核遵循以下原则: 结果考核与行为考核相结合以结果考核为主 外评与内评相结合以外评为主 价值评估与产出评
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