企业战略管理理论核心逻辑分析 战略管理理论产生的直接原因来源于企业经营环境的变化因此经营环境的不断变化导致了战略管理理论也在不断地发展和 创新20世纪90年代以来企业的经营环境发生了巨大的变化一方面企业 竞争的范围无限扩大进入了一个无国界的竞争时代另一方面企业与其 供应商生产者 销售商顾客其他 组织和相关利益者的合作关系越来越密切企业间的竞争已不在是工业时代那种你死我活的竞
企业战略管理实验:战略分析外部环境分析企业组织内部产业环境政治力量经济力量技术力量社会力量图 企业内部与外部环境的关系主要分析内容PEST分析五力分析钻石模型战略分析竞争对手分析利益相关者分析PEST分析属于宏观环境分析分析内容包括政治经济社会技术等基本要素分析内容以定性分析为主PEST分析政治法律垄断法律环境保护法税法对外贸易规定劳动法稳定性经济经济周期GNP趋势利率货币供给通货膨胀失
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案例分析1TCL所拥有的资源和机会及战略(1)在企业战略中总体是要发展的但并不是每一项业务都要采取发展的态势总体的发展要以某一种或几种业务为主(2)在一定时期企业必须采取收缩战略收缩战线以使主要业务取得重大成功(3)战略收缩的条件有两种一是企业的几种业务前景不明或不乐观另一种是企业遇到了更多好的发展机遇收缩一些盈利水平不高的业务更有利可图美国红十字的业务使命是:改善人们的生活质量提高
PEST分析是战略咨询顾问用来帮助企业检阅其外部宏观环境的一种方法是指 HYPERLINK :E5AE8FE8A782E78EAFE5A283 o 宏观环境 宏观环境的分析宏观环境又称一般环境是指影响一切行业和 HYPERLINK :E4BC81E4B89A o 企业 企业的各种宏观力量对宏观环境因素作分析不同行业和 HYPERLINK :E4BC81E
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企业战略管理——心得体会企业战略管理是什么它就是企业的高层决策者根据企业的特点和对内外部环境的分析确定企业的总体目标和发展方向制定和实施企业发展总体规划的动态过程也许这样一句话就概括了企业战略管理的含义但是在也许就算你从不知道它是什么但是在看到这段文字的时候你也能从字面意思读到它的些许信息可是学了一个学期好像并未能真正的理解其实是要的是在太多而且要面面俱到具有前瞻性看到未来要做起来很困难
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第一节 经营结构--BCG方法第二节 经营结构--业务屏方法第三节 创造价值活动分析--价值链方法第四节 资源与能力分析--新的理论观点以上内容是按对抗的层次展开的但这只是内部环境分析的一部分企业的内部结构企业内部结构问题远比我们讨论的内容复杂云南白药的成长过程为我们提供了一个非常好的例子这家企业正在经历一个地域多
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级企业战略管理分析:统一企业食品有限方便面 一企业简介(一)成立统一企业于1961年7月1日成立于古城台南 本着「嘉惠地方」的创业精神以员工82人资本额3200万元为日后的食品王国奠定基础(二)发展历史创业时期(19671973年)茁壮时期(19741982年)化时期(19831989年)国际化时期(1990现在)
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