管理层激励过度投资与企业价值摘要 本文以20052010年的沪深A股上市为样本研究过度投资可能引发的后果并研究管理层激励不足对过度投资后果的影响实证结果发现一方面过度投资能为管理层带来更高的未来货币薪酬在管理层激励水平较低时管理层更可能通过过度投资为自己带来未来货币薪酬的增加另一方面过度投资减损了企业价值过度投资企业的未来经营业绩更低未来财务风险更大在管理层激励水平较低时价值减损更为显著
国企管理层激励及现代企业制度 面向管理层和员工建立长期可持续激励制度是完善现代企业制度的一个重要课题目前企业一般采取股权激励的形式将管理层和员工的利益与企业发展联系在一起但在普通股权激励制度下激励对象在购买或者被授予股权后可永远享有相应的分红权和投票权等权益当对新的管理层和员工实施股权激励时原有股东的股权就会被稀释经过多次员工世代交替后原有股东就可能不愿再出让股份这样股权激励来源就会枯竭要
基于双因素激励理论的激励与企业管理高杰(东北财经大学 辽宁 大连 116025)摘要:激励是持续激发人的动机的心理过程通过激励在某种内部或外部刺激的影响下使人始终维持在一个兴奋状态中将激励这一概念应用于企业管理就是调动人的积极性主动性创造性的问题本文以Herzberg的双因素激励理论的研究为基础为中国的激励体制的构建提出个人的看法和建议关键词:激励双因素理论企业管理 : : : 激
正负激励在企业管理中的运用张晓莉 05工管一班摘要:在日益提倡以人为本的大环境下人们对正激励和负激励的看法发生了重大变化正激励和负激励作为两种相辅相成的激励类型它们从不同的侧面对人的行为起强化作用通过阐述正负激励相互之间的关系指出正负激励是互为保障的且在不同情况下激励的作用程度和效果不同并提出了注意哪些问题可以使正负激励在企业管理中得到更好的运用从而指出只有正激励和负激励相辅相成形成一种良好的风范
企业内训师指导手册二O 年 月目录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc244598701 第一部分 培训课程的开发设计 PAGEREF _Toc244598701 h 3 HYPERLINK l _Toc244598702 目的 PAGEREF _Toc244598702 h 3 HYPERLINK l _Toc244598
5 高层人员薪酬激励管理制度一总 则第一条 目的为建立符合现代企业制度要求的激励机制,合理确定高层人员收入水平,充分调动高层人员的积极性和创造性,提高企业经营管理水平,促进企业经济效益的增长,特制定本管理规定。第二条 适用范围本管理规定适用于总经理、执行总经理、总经理助理、各部门总监、副总监等的薪酬激励。第三条 定义1、高层人员薪酬激励是根据企业规模和经营业绩,在一定工作周期内,支付给高层人员收
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4一引子:解决要与不要——管理从心开始Tension紧张动机依靠做出榜样充分沟通善用表扬真挚情感榜样激励感情激励表扬激励危机激励生 理激励职工的工作热情解决:为什么在这工作强化理论1 传统心理学人格你别自以为是心理学把你看得很清楚1过程奖与结果奖及其平衡2.营运奖与目标奖3如何区分保健性奖金与激励性奖4合理化建议奖与创新奖5案例:如何激励产品开发人员(模仿产品与创新产品的处理)短期
企业人力资源管理的激励机制随着知识 经济的发展人力资源特别是高素质人才在企业中的作用越来越大其重要性甚至超过了物质资源而激励是人力资源管理的重要内容激励这个概念用于管理是指激发员工的工作动机也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性使员工个人努力去完成组织的任务实现组织的目标因此企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要增加其满
求 索/2005
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