托管部考核机制考核内容:文明礼貌:①尊敬师长见到老师长辈主动打招呼见面问好离别再见③使用谢谢你好对不起等礼貌用语不说脏话④换取家校联系册时按秩序排队双手递交家校练习册领取得分书写: ① 汉字数字书写认真大小适中字迹不潦草 ②拼音字母占格准确大小适中 ③作业本练习册等习题无乱写乱画现象保持整洁纪律:①写作业时坐姿端正(前后两人对齐)②各班无随意说
广告事业部考核机制(草稿)为促进媒体销售保障销售业务朝着健康的方向发展特草拟奖惩机制具体内容如下:考核依据:广告事业部考核标准由本部门根据媒体具体情况和发展战略草拟通过确认并盖章后生效复印件交业务员签收业务考核内容:A:业绩考核:销售数量(即合同金额)销售质量(销售折扣) B:工作量考核:洽谈量和面谈拜访量考核周期:周季度年度和试用期考核共四类周考核:仅对
托管部管理制度细则一、责任老师岗位职责1、热爱托管工作,对托管学生要有爱心、责任心、耐心,尊重托管学生。 2、主动与托管学生家长配合,及时向家长汇报学生身心健康发展情况,虚心接受批评、建议,不断改进工作方法。3、遵守各项规章制度,上班不迟到、不早退、不做私事,否则按旷工处理。4、遵纪守法,团结同事,同事间友好交往,有意见通过正常渠道提出,不在背后议论。5、努力创设与教育相适应的良好环境,促进托
xxxxxx结构有限编 号QM-HR-05版本版次A 0文件类别程 序 文 件页 码1 3 页文件名称品管绩效考核管理制度生效日期 1.目的:合理评价品管员的工作绩效使员工绩效和其绩效奖金紧密挂钩有效调动员工的工作积极性提高工作效率提升工作品质合理控制投入与产出不断提升品质管理水平有效降低品质失败成本2. 范围:各岗位品管员之绩效考核3. 定义:无4.职责:人事行政部:负责指导绩效考核办
#
项目部机关部门考核管理办法为了充分发挥机关部门的职能作用促进项目部的各项管理工作经项目部研究决定特制定机关部门考核管理办法 一考核办法 (一)考核方式 1考核小组:由项目部各位机关各部门负责人和项目部各队厂负责人组成项目部每月考核打分一次每半年或一年考核兑现一次 2考核时间:考核工作由综合管理办公室牵头组织于每月 26 日至 30 日进行考核次月 5 日前反馈考核得分结果 3考核方式:由项目部
财务部绩效考核管理制度适用范围本制度适用于财务部所有员工考核目的为适应发展需要充分体现本部门的工作职能提高本部门职工整体的业务素质以绩效工资激发员工的工作积极性并鼓励员工不断提高工作能力进而整体提高在市场上的竞争力实行的长远战略目标特拟定本考核制度第三条考核原则一客观公正公平二结果公开三严格不流于形式四结合奖惩五360全方位多角度考核第四条测评方法一所有人员均采取自我述职报告和上
生产部绩效考核 HYPERLINK :pengwen333.blog.163blog l m=0t=1c=fks_087071093082087067082080086095085087085071084087082070086 绩效考核 2010-02-04 10:28:48 阅读1167 评论1 ??字号:大中小?订阅 ??生产部绩效考核??素养要求岗位技能工作
安保部日常考核管理制度为加强安保部内部管理强化经警业务能力保证经警积极的工作态度并根据安保部实际情况特制定本管理制度考勤制度:1作息时间:长白班 上午7:30—11:30 下午 13:30—17:00倒班人员 白班7:30—19:10 夜班18:40—8:10 2早7:30晚18:40准时开班前会如通勤车晚点按通勤车到厂时间为准五分钟后开班前会凡开班前会迟到者罚
山西北方机械制造有限责任 fillin请输入文件封面标题 绩效考核管理制度 fillin封面显示日期:×月×日(大写) 二零零五年五月Created with an evaluation copy of Aspose.Words. To discover the full versions of our APIs please visit: :products.as
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报