培训中心周例会流程 周例会具体流程:问好(回好)点到天气新闻播报开心一刻(笑话游戏互动等)培训学习或好书分享部门沟通例会结束语培训中心周例会记录表周一时间主持人所属部门学习内容点到情况7月6殷婷茹自考7月13函授7月20培训7月27策划部8月3武启慧策划部8月10殷婷茹自考8月17函授8月24培训8月31策划部9月7武启慧策划部9月14殷婷茹自考9月21函授9月28培训10月8策划部10月12武启
部门周例会流程会议主持人: 轮换(主持人需提前确定讨论议题并提前24小时通知与会人员)会议时间: 每周五14:00-16:00会议内容: 本周工作总结及下周工作计划(讨论一个议题给出正面良性的建议)会议氛围: 严谨高效会议记录时间控制议题提醒会议流程:主持人说明会议的目的及内容(5-10分钟)本周工作总结(每人5分钟)讨论议题(每人10分钟)下周工作计划(每人5分钟)分享总结(每人3分钟)确
周一工作例会流程各专业安全员主管对上周工作完成情况及下周工作安排进行汇报次序为锅炉汽机输煤电气热工汇报内容:安全员要对本专业上周安全活动内容进行通报对本专业设备卫生情况要通报主管汇报内容:.1上周工作完成情况要汇报出办理几张工作票终结几张未终结工作票说明原因.2接到缺陷通知单几张处理了几张未处理的缺陷通知单说明原因.3对下周主要工作计划进行通报.4对需要协调问题提出2项目部管理人员对工作计划材料人
周月季年度例会会议流程确定会议时间行政部提前通知所有人员进行总结准备行政部确定参会人员并安排会场布置要求桌椅摆放整齐会议记录人员安排会场纪律(调成静音或震动状态)并宣布会议开始将例会安排转交给会议主持人各工作人员对上周(月季度年)任务目标复述各工作人员汇报上周(月季度年)工作进程对上周(月季度年)工作问题进行总结并提出意见并对下周(月季度年)工作进行计划安排要求内容简洁明了突出重点总经理进行总
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成都——科技有限第1次周例会【2015】会议时间:2015年7月20日上午会议地点:前沿动力805室参会人员:成都层及各部门负责人会议内容一周例会准备工作(一)将述了周例会的目的及意义从今天开始将周例会(每周一上午9:30)形成常态化(二)将形成常态化程序化的会议:办公会综合经营会周例会专业会(注:非特殊情况参会人员提前通知会议陈述提前准备会议议题提前确定原则上临时不增加内
周 晚 会 流 程 表 月第 周年 月 日时间项目内容提示集合各部门主管周总结1、门市业绩状况2、部门工作状况3、部门支援需求4、部门协作建议5、意见与建议经理周总结1、当前市场状况2、本店市场状况3、业绩完成状况4、问题所在5、上期要求达成状况6、新政策下达7、上次意见与建议反馈8、周度奖惩状况散会爱的鼓励
文件名称文件编号XY01JY0901021周经理办公会议纪要页数第 3 页 共 NUMS 3 页 会议时间2009年5月25下午2点会议地点三楼会议室主 持 人魏总参会对象部门副经理以上人员相关科长记 录 人李明耀应到人数15人实到人数11人参 会 率73%参会人、缺席人参会人:钟总、魏总、金总、章总、钟露文、李明耀、苏祖德、周东
文件名称文件编号XY01JY0900920周经理办公会议纪要页数第 2 页 共 NUMS 2 页 会议时间2009年5月18下午2点会议地点三楼会议室主 持 人魏总参会对象部门副经理及以上人员记 录 人李明耀应到人数15人实到人数12人参 会 率80%参会人、缺席人参会人:钟总、魏总、金总、罗总、钟露文、李明耀、苏祖德、周东、温文
文件名称文件编号XY01JY0901119周经理办公会议纪要页数第 2 页 共 NUMS 2 页 会议时间2009年5月11日下午2点会议地点三楼会议室主 持 人魏总参会对象部门副经理及以上人员记 录 人李明耀应到人数15人实到人数11人参 会 率73%参会人、缺席人及缺席原因参会人:钟总、魏总、金总、钟露文、李明耀、苏祖德、周东
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