大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .doc

    目 录 TOC o 1-3 h z  HYPERLINK l _Toc16906673 职位体系 PAGEREF _Toc16906673 h 1 HYPERLINK l _Toc16906674 职位等级架构 PAGEREF _Toc16906674 h 1 HYPERLINK l _Toc16906675 高管层 PAGEREF _Toc16

  • 某公司评价2.doc

    某职位分析职位评价案例 A是我国中部省份的一家房地产开发近年来随着当地经济的迅速增长房产需求强劲有了飞速的发展规模持续扩大逐步发展为一家中型房地产开发随着的发展和壮大员工人数大量增加众多的组织和人力资源管理问题逐步凸显出来现有的组织机构是基于创业时的规划随着业务扩张的需要逐渐扩充而形成的在运行的过程中组织与业务上的矛盾已经逐步凸显出来部门之间职位之间的职责与权

  • 员工表.doc

    员工职务等级划分表职务 等级mm一级总 经 理二级行政总监运营总监三级人力资源经理企划部经理市场推广部经理国内营销部经理国际营销部经理物流部经理生产部经理四级人力资源专员 行政专员公共关系专员企划专员调研专员 销售专员区域经理仓储专员监理工程师渠道专员文案设计渠道专员采购专员推广专员技术支持技术工程师物管专员检验专员五级人事助理 部门秘书mm六级前台司机其他辅助人员 :

  • A公司的.doc

    #

  • 体系.doc

    目 录 TOC o 1-3 h z  HYPERLINK l _Toc16906673 职位体系 PAGEREF _Toc16906673 h 1 HYPERLINK l _Toc16906674 职位等级架构 PAGEREF _Toc16906674 h 2 HYPERLINK l _Toc16906675 高管层 PAGEREF _Toc16906

  • 员工.doc

    员工等级划分及晋级标准岗位名称:三级乙等员工岗位待遇:岗位基本工资-200元月岗位提层及补助岗位描述:123岗位名称:三级甲等员工岗位待遇:岗位基本工资岗位提层及补助岗位描述:123岗位名称:二级乙等员工岗位待遇:岗位基本工资100元月岗位提层及补助岗位描述:123岗位名称:二级甲等员工岗位待遇:岗位基本工资200元月岗位提层及补助岗位描述:123岗位名称:一级乙等员工岗位待遇:岗位基本工资300

  • 企业表.doc

    大成兄弟企业职位等级表职位等级职位级别决策管理类支持管理类营销类技术类生产类行政管理人力资源管理财务管理投资管理产品贸易汽车服务技术服务生产A18总经理B17行政营销副总分总经理16C15行政总监人力资源总监财务总监投资总监产品贸易事业部总监(分副总)汽车服务事业部总监(分副总)14D13总经理助理行政经理人力资源部经理培训学校校长财务经理投资经理产品经理4S店营销部经理专业市场

  • 防爆与实说明.doc

    防爆电机的型式主要有:隔爆型( d )增安型( e )无火花型( w )正压型( n )和粉尘防爆型( A B 两种型式)等II: 工厂用防爆电机 v7 g8 I H U防爆电气设备的防爆等级的划分是根据设备使用的类别爆炸性气体混合物的温度组别防爆电气设备的防爆型式来划分的?  防爆电气设备分为两类:I类为煤矿井下用电气设备II为除矿井以外的场所使用的电气设备依照最大试验安全间隙(M

  • 及命名规则.doc

    Xx有限岗位职级划分及命名规则概述:(一)关于职级划分(见表1)本着适用发展原则根据岗位工作是否具有管理职能(是否有下属或带领团队)将岗位分为2大级管理级和职员级管理级根据管理难度维度系统跨度等因素分为基层管理中层管理高层管理职员级根据工作难度技能要求高度等因素分为见习职员初级职员中级职员高级职员每个职级对应相应的薪资级别(分别为JR01-JR09)(二)关于职类划分(见表1)根据岗

  • 评估实操】XX银行XX评价方(1).doc

    XX银行XX分行职位评价方案一、概述(略)二、职位评价原则1、评价的是职位而不是目前在这个职位上工作的人。2、在实际评价前必须对评价委员会的成员进行培训,以求达到对各项因素的一致理解,避免在实际评价中对意思理解的偏差。3、评价的是职位的等级分数,而不是该职位的最终工资数。4、参加职位评价的委员必须独立地对各个职位进行评价,绝对不允许互相串联,协商打分。5、对于职位评价的结果及时反馈到评价委员会

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部