注:下列是继保班辅导簿请各位根据自身实际情况进行修改填写员工绩效辅导簿1考核期工作亮点能及时按质完成各项工作做到记录齐全完成了班组2011年的安全生产班组建设上了新的台阶考核期工作不足之处办展规范化建设有待进一步提高安全管理还有进一步的提升工作提升建议和计划加强对5I办展管理内容的学习学习兄弟单位及韶关局班组管理培训需求学习班组规范化管理文档加强安全学习员工绩效辅导簿2考核期工作亮点班组5I
2011年3月乐清 范剑虹专业的企业调查结果表明:无论在哪里或在什么时候进行调查也无论什么职业60至75的员工认为工作中最糟糕和最大压力来自于他们的直接上司专业提出在美国不称职的经营管理者的基本比率占到60至75中国人估计过去10年里至少80的高级主管是失败的情况一:技能大致吻合低评价标准:清晰界定成功(或高绩效)的定义.订水信息车辆效率送水及时性员工绩效职位承担了不合适的绩效指标
绩效辅导与绩效沟通所谓绩效辅导是指管理者与员工讨论有关工作进展情况潜在的障碍和问题解决问题的办法措施员工取得的成绩以及存在的问题管理者如何帮助员工等信息的过程它贯穿于整个的管理过程不是仅仅在开始也不是仅仅在结束而是贯穿于绩效管理的始终第一阶段:绩效目标的设定与辅导第一步:告知员工的战略目标与任务实现信息共享这很重要让员工共同分享的目标第二步:将的目标分解到部门再分解到员工在充分沟
绩效辅导指引什么是绩效辅导发掘下属的个人潜能 帮助下属自己找出解决办法从而提升下属的表现以达到最佳并提高对组织的贡献绩效辅导的意义培养下属对自身优缺点及工作环境的认知为下属提供所需的支持帮助下属发现自己的潜能识别阻碍下属进步的问题帮助下属落实解决问题的方法和行动计划为下属创造一个融洽的氛围绩效辅导步骤——GROW——上级对下属进行开发式发问序号步骤关键词问题举例第一步G - 确认目标 (Go
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企业教练技术与员工辅导绩效提升 A是我国重大装备制造行业的龙头企业企业为国有上市有5000名员工为了提升的管理水平加强人才培养力度发挥人力资本在企业发展中的作用人才战略委员要求每位总监在6个月内辅导3位下属员工提升他们目前的工作能力与绩效并协助他们有效达到工作目标为实现这一目标人力资源部作为管理技术资源提供方引进教练技术帮助总监辅导员工提升工作能力
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绩效辅导不可忽视我此次参与的是房地产企业的人力资源管理项目在项目阶段我负责绩效管理模块基于平衡记分卡的原理从战略进行分解形成战略地图并分解出级及部门级KPI指标库最大的难度及工作量就是与总部及子部门级以上人员确认列入考核表的指标以及对目标值的确定中层员工之所以对指标内容及目标值的确定表现抵触情绪是因为他们认为一旦确定了就不可能再去改变而未来很多不确定因素可能影响楼盘的价格及销量的走势像
有效的员工辅导技巧主办:上海普瑞思管理咨询有限 培训时间:2010年6月26-27日培训费用:3200元人(含培训费费)培训地点:上海培训目的:通过两天的课程帮助学员领会和掌握: 如何设定辅导目的和目标 如何辅导新员工 如何授权和委任 如何培养员工的责任感 如何帮助 =绩效 o 绩效类培训 t _blank 绩效不佳的员工 给与反馈的技巧培训大纲:1.员工辅导的基本认识1)员工辅导
创造高绩效的辅导和员工激励1345678910111213141516171819202122232425
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