2012年设备部设备管理计划1.目的:保证设备完好率使生产正常运行改进设备性能以满足不断提高产品质量和生产效率的要求2.适用范围适用于的设备管理3. 职责 设备管理部门负责:3. 跟踪和了解本行业装备发展的信息选择先进适用的技术设备定期向总经理递交引入新技术新设备新材料动态情况报告3.对现有设备施行全面管理a. 整理设备(说明书合格证保修单随机备件及工具清单等)归档b. 建立设备使用和维修
2011年设备管理计划随着的逐步发展壮大经营和各项指标都比2010年有所提高同时对设备的依赖程度也越来越大设备良好的技术状况是全面完成生产任务的保证也是职工安全所要求的因此必须确保设备的良好状态消除设备安全事故的发生建立一个文明安全的生产环境本计划针对当前设备使用维护保养维修改造等方面存在的问题进行改进从而合理使用和维护设备提高设备利用率延长设备使用寿命保证设备使用安全节省设备维修费用一
2011年设备管理计划随着的逐步发展壮大产量和各项指标都比2010年有所提高同时对设备的依赖程度也越来越大设备良好的技术状况是全面完成生产任务的保证也是职工安全所要求的因此必须确保设备的良好状态消除设备安全事故的发生建立一个文明安全的生产环境本计划针对当前大号车间在设备使用维护保养维修改造等方面存在的问题进行改进从而合理使用和维护设备提高设备利用率延长设备使用寿命保证设备使用安全节省
2012年的设备管理工作计划根据工厂生产任务的需要和上级对设备管理工作的要求在总结2011年度设备管理工作的基础上我们制定出2012年设备管理工作计划一工作思路2012年的工作思路保证设备良好运转提升设备维修人员素质强化制度落实和履行岗位职责全面提升设备管理水平发挥设备的最大管理经济效益 二具体工作目标(1)设备的完好率达到97以上(3)杜绝特大重大设备责任事故(4)设备修理费用率符合工厂规
2012年的设备管理工作计划根据生产经营任务的需要和上级部门对设备管理工作的要求在总结2011年度设备管理工作的基础上结合2012年生产经营方针目标的要求我们制定出2012年设备管理工作计划一工作思路2012年的工作思路是一机两翼一机是保证钻机良好运转两翼指一要提升设备人员素质二要强化制度落实和履行岗位职责全面提升设备管理水平发挥设备的最大管理经济效益二具体工作目标(1)设备的完好率达到9
2012年的设备管理工作计划根据生产经营任务的需要和上级部门对设备管理工作的要求在总结2011年度设备管理工作的基础上结合2012年生产经营方针目标的要求我们制定出2012年设备管理工作计划一工作思路2012年的工作思路是一机两翼一机是保证钻机良好运转两翼指一要提升设备人员素质二要强化制度落实和履行岗位职责全面提升设备管理水平发挥设备的最大管理经济效益二具体工作目标(1)设备的完好率
2012年设备部工作计划项 目内 容管理目标1:电气运行设备完好率100机械设备完好率大于952:设备一级二级维护与检修实施率达到1003:设备年审率达1004:杜绝重特大设备机械责任事故发生重点工作安排1:设备采购及验收2:设备部人员的调配和管理3:设备档案的管理 4: 设备维修管理5:设备安全管理6:建立和完善设备资
2012年度工作总结 ---设备与质量管理部2012年底设备与质量管理部共有员工4人8月部长辞职目前部门主管空缺一.2012年主要工作业绩:喀拉塔勒镇门站加气站建成并正在调试巴楚县门站加气站建成并正在调试阿克苏门站加气站技术改造方案的制定及实施解决英阿瓦提路管道站阿温路管道站重压压缩机运行故障组织设备厂家技术人员来阿克苏进行技术交流并进行技术培训维护管理门站调
设备部2011年工作总结及2012年工作计划2011年设备部的工作已经结束回顾即将过去的一年在各级正确下在各部门分厂的大力支持下经过部门全体同事的共同努力我设备管理工作取得了一定的成绩完成了今年全年的设备维修及生产保养维护工作确保了设备的正常运行满足了生产需要结合实际情况对2011年全年工作总结和2012年工作计划作汇报如下2011年工作总结:设备部去年的工作紧张而繁重主
2011年设备管理工作总结2011年在机动科的和协助下在车间全体员工的共同努力下维修车间紧紧围绕为生产服务的宗旨强化设备管理工作转变服务意识和工作作风使车间的各项指标任务全面完成设备管理工作有了较大程度的提高具体工作总结如下:一转变观念端正态度做好优质服务工作根据我车间负责动设备检维修的特点我们把确保生产车间设备的平稳运行和长周期运转作为我们的服务目标端正态度转变观念做好优质服务与生产车
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