绩效评估工作执行工具与模板(一)通用考核指标表考核项目评价要点评价尺度工作态度遵守制度严格遵守各项规章制度优良好中差出勤状况员工出勤率工作主动性自觉主动地完成本职工作工作合作性具有全局意识能主动地与他人合作以寻求更高的工作效率工作责任感工作细致严谨恪守职责工作业绩工作计划完成率工作任务完成情况工作量本阶段实际承担的工作量工作效率完成工作的迅速性时效性有无拖拉和浪费时间的现象工作质量所完成的工作
KPI绩效考核模板提纲一绩效考核体系的建立?绩效考核设计原则?绩效考核体系主要考核内容?绩效考核指标制定原则与方法?绩效考核执行机构及人员?绩效考核总流程二绩效考核具体操作方案?制定目标管理体系?日常考核操作体系(月度及专项任务考核)?综合素质指标体系?满意度指标体系?绩效考核结果处理系统(与工资挂钩)前言? 任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核奖励优良业绩的管理体系
绩效考核表(模板)中高层经理KPI评分表部门职务填表时间指标目标值实际值达标率得分权重来源KPI综合评分 地区销售经理KPI评分标准表指标远超目标5超过目标4达到目标3低于目标2远低目标1权重来源销售额度(年度)超过目标25以上超过目标10以上达标低于目标10低于目标2530财务部核心客户所占比例(季度)超过目标25以上超过目标10以上达标低于目标10低于目标2520财务部客
鑫利大通KPI绩效考核方案提纲一绩效考核体系的建立?绩效考核设计原则?绩效考核体系主要考核内容?绩效考核指标制定原则与方法?绩效考核执行机构及人员?绩效考核总流程二绩效考核具体操作方案?制定目标管理体系?日常考核操作体系(月度及专项任务考核)?综合素质指标体系?满意度指标体系?绩效考核结果处理系统(与工资挂钩)前言? 任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核奖励优良业
员工绩效考核表□月度 □年度 姓 名岗 位副总经理考核人总经理部 门评价区间200 年 月 日---- 月 日考核纬度及项目类型优秀(10分) 好(8-9分) 良好(6-7)较差(4-5分)极差(1-2分)自评上司评本栏得分平均分权重系数财务1.销售额 计划实际完成
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员工绩效考核表单位名称: ?????? 填表时间: 被评价者:部门:职务:评价者:部门:职务:评价区间:????????????? 年??? 月——??? 年??? 月评价尺度及分数杰出(4分)??? 优秀(3分)? 良好 (2分)? 一般 (1分)? 较差(0分)? 极差(-1分)评价项
月度绩效计划考核表(非操作类) : 部门: 岗位: 考核期间: 年 月 日 至 年 月 日第一部分:重点工作考核(权重70)考核项目目标衡量标准关键策略资源支持承诺权重()参与评价者评分自评得分上级评分第二部分:常规考核(权重30)考核项目目标衡量标准完成评价权重()参与评价者评分自评得分上级评分劳动纪律仪容仪表按时上下班按要求着装5个人培训月平均课时≥
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