课题:研发多项目管理实务班??????????????????????????????????????????????????????????????????????????【课程背景】如果只做一个项目所有资源为此项目而准备就是项目经理通过最原始的方法:贴便签纸开会就可以把这个项目管好而当今企业面临的研发管理问题更多是多项目的问题:1.?有限的资源如何能同时保障多个项目的协同运作2.?多个
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一案例分析?二研发多 t _blank 项目管理概述1.项目管理的历史2.单研发项目管理面临的问题与挑战3.四个基本概念:1)Project2)Project Portfolio3)Product4)Multiple Project4.高效多项目管理的八个重点1)决策机制2)组织支撑3)产品规划4)技术管理5)平台规划6)资源计划7)管道管理8)组合报告5.高效多项目管理的四个基本支撑1)
研发多项目管理● 课程背景如果只做一个项目所有资源为此项目而准备就是项目经理通过最原始的方法:贴便签纸开会就可以把这个项目管好而当今企业面临的研发管理问题更多是多项目的问题:1有限的资源如何能同时保障多个项目的协同运作2多个项目之间需要重点哪些内容的相互协作和平衡3多项目资源分配的规则有哪些从而减少项目之间的资源冲突4作为研发决策层如何通过业务决策控制资源投入把握项目方向5多项目之
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Copyright higet Corporation 2011单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级研发项目管理实战演练讲 师: 徐 旭1专业背景具备十八年产品研发研发管理及研发管理咨询经验是汉捷研发管理咨询的创始人之一曾服务于国内某大型通信企业和某大型证券企业先后担任过开发项目经理电子商务部经理技术总监等职位曾参与了我国第一套掌握全部硬件技术的局
制造业项目管理实务高级研修班【时间地点】 2010年6月05-06日(星期六日 9:0017:00)深圳市南山区科技园清华大学研究院 【参加对象】 制造业高层管理决策人员各职能部门中层管理人员制造业现有项目管理人员 【费 用】 ¥2600元人 (费用含:专家授课费费结业证书费中餐咖啡茶水等) 【会务组织】 森涛培训网().广州三策企业管理咨询有限 【咨询】 020-340
课题:新产品研发流程优化与研发项目管理实战班?【学员对象】企业产品研发部门项目经理主管项目组核心成员技术部经理主管(副)总裁(副)总经理研发总监研发组织主管项目的高层项目投资部经理总工程师产品经理等及有涉及到产品研发项目管理负责人等 【培训收益】★. 了解如何正确地制定新产品研发战略★. 学习选择正确的新产品项目的技术和方法★. 探讨新产品研发项目的资本运作和风险投资方式★. 学习如何建立新产品研
研发项目管理【时间地点】 2019年1月21-22日 深圳2019年4月18-19日 北京 2019年5月30-31日 上海2019年6月27-28日 深圳 2019年7月18-19日 北京2019年10月28-29日 北京 2019年10月日上海 2019年10月24-25日 深圳2019年12月19-20日 北京 2019年12月23-24日 上海 2019年12月2
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