第一章 人力资源规划 主讲:傅红梅二级考核方案二级人力资源管理师考情分析本章知识结构第一节企业组织结构设计与变革第二节企业人力资源规划的程序第三节企业人力资源的需求预测第四节企业人力资源供给预测与供求平衡本章历年真题分值第一节企业组织结构设计与变革第一单元 企业组织结构设计第二单元 企业组织结构变革第一单元 企业组织结构设计一、组织结构设计的基本理论 p1●组织结构是组织内部分工协作的基本形式和框
一、组织结构设计的程序{p8 200905简答题考点}1、分析组织结构的影响因素,选择最佳的组织结构模式。(企业环境、企业规模、企业战略目标和信息沟通)2、根据所选的组织结构模式,将企业划分为不同的、 相对独立的部门。3、为各个部门选择合适的部门结构4、将各个部门结合起来形成特定的组织结构5、根据环境的变化不断调整组织结构第一单元 企业组织结构设计--能力要求二、部门结构不同模式的选择 p8(2
第一章 人力资源规划权重100章 节25-30分左右 18单选题6案例题1025第一单元 企业组织结构的设计第一单元 企业组织结构设计第一单元 企业组织结构设计事业部7专业-成本利润中心市场专业维修组人事劳动科物理光学仪器部Thank You
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第一章 企业与企业组织Chapter 1 Enterprise Enterprise Organization目 录 第三节 企业的组织结构第一节 企业的概念与特征第二节 企业的类型第一节 企业的概念与特征 --指从事生产流通或服务等经济活动以营利为主要目的实行独立核算进行自主经营自负盈亏承担风险具有法人资格
财务部技术部????? 组织的部门化? 部门:主管人员按专业化分工要求为完成某一特定任务而有权管辖的一个特定领域 组织的部门化:把组织划分为若干部门一?? 建立部门的基本原则1.? 确保组织目标的实现2.? 职责明确任务均衡3.? 力求精简高效4.? 保持一定弹性L3L2F1特点:设立职能机构但职能机构无指挥权优点:保留了职能层克服了职能制多头领
第三章组织设计与组织文化-第三节组织变革与发展1【多选题】管理学家西斯克认为组织必须进行变革的征兆包括()A:效益下降B:决策失灵C:沟通不畅D:组织不能发挥效率E:缺乏创新正确答案:B C D E我的答案:未作答试题难度:中等统??计:共有7人答过,平均正确率?1429%参考解析:美国管理学家西斯克认为,当组织面临下列情况之一时,就必须进行变革:决策失灵、沟通不畅、组织不能发挥效率、缺乏创
第三章组织设计与组织文化-第二节组织文化与第三节组织变革与发展1【单选题】组织的横向结构指的是()。A:职能结构B:部门结构C:层次结构D:职权结构本题纠错正确答案: B 我的答案: 未作答试题难度:中等统计:共有1438人答过,平均正确率 8206%参考解析:组织的横向结构是指部门结构。 2【单选题】关于管理层次与管理幅度的说法,正确的是( )。A:管理幅度指的是组织结构的纵向复杂程度B:管
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第7章 企业组织结构设计一本章案例讨论题参考解答1请结合海尔案例谈谈战略与组织结构之间的关系(1)组织结构服从战略的原则美国著名学者钱德勒在其成名作《战略与结构》一书中指出组织结构服从组织战略向人们揭示了一个基本而重要的原则即企业战略的实施必须有与其相适应的组织结构来支持企业战略的转变必须会引起组织结构的变革新的企业战略在原有的组织结构框架中难以取得预期的效果因此在进行组织的设计或变革时应
现代企业管理课件本章的主题是:?企业的概念与特征?企业的法律形式?企业的产生与发展?企业的组织结构第一章企业与企业组织现代企业管理课件第一节 企业的概念与特征 一、企业的概念二、现代企业的特征 三、企业的本质 现代企业管理课件第一节 企业的概念与特征 一、企业的概念(一)企业的概念 企业是从事生产、流通、服务等经济活动,为满足社会需要和获取盈利,依照法定程序成立的具有法人资格,进行自主经营,独立享
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