Jul.2014
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战略与组织结构 组织结构的构成要素 组织结构是组织为实现共同目标而进行的各种分工和协调的系统它可以平衡企业组织内专业化与整合两个方面的要求运用集权和分权的手段对企业经营活动进行组织和控制不同产业不同生产规模的企业结构是不同的因此组织结构的基本构成要素是分工与整合 (一)分工 将组织中的任务切割成较小的部分以完成组织工作此过程即为专业化分工组织工作经过专业化分工以后工作的完成是经过片段的
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级 一组织结构和战略的关系 1. 管理者的战略选择规范着组织结构的形式 2. 只有使战略和结构适当的保持一致才能成功地实现组织的目标 3. 组织结构抑制着战略 4. 一个组织如果在结构上没有重大改变则在实质上改变战略的可能性很小第一节 组织结构和战略第九章 组织和组织结构二依据战略设计组织结构构建组织的基
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级战略管理—现代的观点13主编:任浩清华大学出版社rctan3第13章 组织结构与战略选择实施管理常识告诉我们组织形态跟随战略然而试图用旧的组织形态去实施新战略的太多了掌握组织结构的基本含义明确不同战略与组织结构之间的匹配关系理解组织结构战略调整的原则与组织变革了解企业间关系视觉下组织结构发展的新趋势本章重点13.1.2 组织结构的类型 300(1
Textmasterformate durch Klicken bearbeitenZweite EbeneDritte EbeneVierte EbeneFünfte Ebene战略管理过程三环节 其次战略规划是一个发展的过程战略规划不仅是一整套构思详细的计划它还应该被看作是一个发展的过程因为组织所处的环境是不断发展变化的必须对规划进行思考并不断地修订计划 再次战略规划依据的假设是:对环境发展趋
《经济问题探索》2010
非营利组织战略管理绩效评价近10年来我国非营利组织进入大发展时期但由于我国对公共事业的管理还不够完善一些非营利组织在发展中出现很多问题为了有效提高非营利组织的运营效率和能有效地对非营利组织的行为进行监督有必要对非营利组织的经营绩效进行评价开发具有可操作的评价体系就显得尤为重要一非营利组织战略管理绩效评价的必要性组织绩效评价是指对组织的经营业绩运营效率等各方面因素的综合评价随着我国非营利组织
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