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Click 卓越者的6P特质Mid-ManagementⅢ. 与管理的区别第二单元 关系:是资源也是杀手 ——关系是一把双刃剑智商高情商低Ⅳ. 和下属是绩效伙伴本讲重点现在所表现的… 能力意愿能够给带来财富并创造更高价值对于的贡献大于给他的收入Ⅰ. 风格的自我诊断Ⅱ. 两种不同的行为Ⅲ. 四种不同的风格Ⅳ. 情境模型风格追随者状态情境对
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情境 学习目标在本单元中你将会发展一套统御的共同语言了解成功的与有效的之间的不同检视情境模式的中心思想及价值观确认情境者所具备的三项技巧:诊断弹性建立高绩效的工作伙伴关系的约定型态定义者的四项职责:订定目标提供回馈解决问题以及给予肯定
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情境两个星期后史迪夫坐在自己的办公室里心情沮丧他在自己风格方面所做的改变显然是不成功的不仅大卫的绩效没有得到提高而且其他雇员(包括桑牧在内)的工作绩效与以前相比也度出现了下滑假日购物黄金季节正处于关键时刻史迪夫的老板正不断的向他施加压力要求他马上进行改进史迪夫想知道哪里出了问题现在请分析下面所列出的各项因素对史迪夫所面临的情境有何影响史迪夫试图对自己的行为做出哪些改变他期望这种改变能
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