考核相对应的能力素质指标能力素质指标类别职位序列管理序列营销序列技术序列作业序列管理支持序列高管级部门级管理能力指标能力★ 组织能力★ 决策能力★ 过程监控能力 ★ 冲突解决能力★★ 团队建设能力★ 创
员工素质能力考核指标评定表 ??超出目标达到目标接近目标远低于目标人际交往能力关系建立ABCD容易与他人建立可信赖的积极发展的长期关系能够与他人建立可信赖的长期关系较为自我不易与他人建立长期关系刚愎自用不易与他人相处自我封闭团队合作ABCD善于与他人合作共事相互支持充分发挥各自的优势保持良好的团队工作氛围能够与他人合作共事相互支持保证团队任务的完成团队合作精神不强对工作有影响不能与他人很好合作独断
page运用说明:各类型的侧重点可能不同可根据各部门不同的岗位特性及职位描述从中选取多个最能反映该岗位所需的能力素质的指标进行组合评价不同的岗位可能侧重能力素质的重点不同同一岗位几个指标的重要程度(权重)也不同需评估付予不同的权重员工能力素质指标评分标准表员工能力素质指标评分标准表员工能力素质指标评分标准表
对干部心理素质能力建设与考核的思考发表时间:2006-12-15 17:44:15 来源: =originalkey=县委组织部 o 查看该来源全部新闻 t _blank 县委组织部 : =Authorkey=李瑞荣 o 查看该全部新闻 t _blank 李瑞荣 点击: 696 次????心理素质是干部一个重要的基本素质善于相人识人的曾国藩曾说成大器者必达到心身心神心行
SOWAN Human Resource Consulting 硕旺管理顾问Click to edit Master title styleFirst level bulletSecond level bulletThird level bulletFourth level bullet素质能力模型的应用20030809目录回顾素质能力模型在人力资源管理中的应用素质能力模型应用的基础职
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办公室工作目标及应具备的素质能力1熟悉各种应用文体的写作如新闻请示通知总结计划简报报告贺函请柬等2协助办公室主任起草综合性的业务报告工作计划备忘录规章制度等3熟悉业务流程如公文收发处理归档处理报批流程内外接待会议的组织日程安排等4负责各种会议记要备忘录及其它文件的整理打印分发归档保管等工作负责企业内其它部门或者外界报送校长的各种会议记要备忘录及其它文件和信函的呈送处理归档等工作5具备较高的文化
Mercer Human Resource ConsultingClick to edit Master title styleFirst level bulletSecond level bulletThird level bulletFourth level bullet杲昱美世咨询 北京素质能力模型的应用20030809目录回顾素质能力模型在人力资源管理中的应用素质能力模型应用的基础职位素质
男 子 分 数 表项目分数100米跑秒50米跑秒1500米跑分秒跳远米立定跳远米推铅球米掷实心球米引体向上次双杠臂屈次屈臂悬垂秒 document was truncated here because it was created in the Evaluation Mode. : : :
绝对考核与相对考核的运用之前,我们对绝对分数制和等级制、绝对考核和相对考核进行了描述,那么我们具体该如何选择操作呢?此问题我们可以从三个角度来考虑,一是当前团队的特点,二是组织的特点,三是岗位的特点。1 团队特点如果当前组织内部一团和气,团队缺乏拼搏意志,大锅饭倾向严重,我们需要鼓励竞争,激活团队活力,建议采用相对考核的方法,甚至引入末位淘汰机制,对于排在末位的,按规定比例强制淘汰。如果希望团
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