组织模式课程结构创富时代政治经济产品经济品牌经济三大趋势的到来——观念变天地变观念不变原地转三大趋势的到来选择比努力更重要成长比成功更重要圈子才能更重要课程的三大收获:寻找企业基业长青成为百年老店的方法修炼成为教导型企业家建设教导型组织的路径老板的四重境界:成为教导型企业家三大基因:爱梦想格局教导型企业家的四大特征:社会责任的践行者商业文明的引领者师道精神的传承者社会人才的培育者企业的本质是
饭店组织结构模式一、酒店组织管理总体模式主要有以下三种:总经理下的驻店经理制。总经理对酒店全面负责,并主管主要职能部门,而日常的业务运行则由驻店经理负责;总经理下的副总经理负责制。总经理全面负责,并主管自认为重要的部门,如人力资源部、财务部等,副总经理则按业务专长分管相应部门,分部门对分管理副总经理负责,副总经理对总经理负责。总经理负责制。所有部门都对总经理负责。二、饭店组织结构类型
组织结构形式组织结构有多种形式包括直线制组织结构职能制组织结构直线职能制组织结构事业部制组织结构矩阵制组织结构网络型组织结构和控股型组织结构下面给大家画几个图大家就可以看出这几种组织结构的不同点1直线制组织结构优点:权力集中责权分明信息沟通简捷方便便于统一指挥集中管理缺点:各级行政主管尤其是最高行政首脑必须是全能管理者但是组织规模扩大行政主管可能由于经验精力而顾此失彼缺乏横向协调关系没有职能
课程组织概念界定要素原则基本取向维度影响要素策略 :
2009年10月13日《朱总梁慧老师课程》相 关 政 策 制 度 为了顺利达成10月13日课程目标特制定相关政策以及职责分配具体如下:课程目标:300家 限总经理总裁董事长参加课程定价:298元人成交价:100元人票价提成:1-5张按15计提6-10张按20计提11-20张按25计提20张以上按30计提提成放发制:实行日清日结制当天统计第二天晨会发放工作安排:1邀约小组:组长:张琴英成员
Click to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelPage Click to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelPage 逻辑框架D组织结构E绩效激励A战略定位C管控模式B组织发展阶段F流程
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本[ 标题 ]行政助理?单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本组织结构图标题修改此结构图:单击组织结构图然后使用组织结构图工具栏上的工具创建您自己的图表:在插入菜单上指向图片然后单击组织结构图单击此处添加文本单击此处添加文本
矩阵式组织架构摘要矩阵式组织是目前大中型企业普遍采用的一种有效的组织形式这种组织形式的特点决定了其中的人力资源管理工作各方面都有其独特之处本文选取了人力资源组织架构沟通培训绩效考核和信息化等人力资源管理工作中的重要方面结合矩阵式组织的特点论述了以上几项工作在矩阵式组织中推行时应该注意的一些问题 关键词:矩阵式组织人力资源管理 前言近年来随着跨国全面地在中国展开业务矩阵式管理这种新
主桥上部结构施工工程设计情况 主桥上构采用2根刚性系杆刚性拱柔性吊杆计算跨径80米主桥总长82.8米主桥上部结构由拱肋(A)系梁(B)横梁(C)横撑(D)桥面板(E)吊杆(F)等组成 --A拱肋:拱肋计算矢高16m计算矢跨比15 拱轴线抛物线方程为:Y=4?x(L-x)L2其中?=16mL=80m.拱肋采用C50普通钢筋混凝土结构标准截面为箱形高2.0宽1.5米腹板厚度0.4m在拱脚
监事会审计室股东会董事会经营层获奖荣誉1993年以来连续入围上海市经济实力50强建筑企业1994年在HYPERLINK :中国500家最大经营规模建筑企业排名中居第13位1999年至今连续被评为中国建筑企业资信AAA级企业2005年跻身首届上海市HYPERLINK :建筑施工企业综合实力30强评比第四位还曾获得全国优秀施工企业中央企业先进集体全国建筑业企业工程
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