《团队建设——提升协作效能的核武器》由国内著名创新思维训练专家单义涛老师亲自授课课程对象:总经理部长总监经理主管和员工等需要加强团队协作能力的人士课时:1-2天课程收益:????凝聚团队力量助力提升团队协作效能????提升团队意识激活团队活力和氛围????优化团队沟通模式降低沟通成本????增强企业团队的向心力凝聚力减少优秀员工流失????转变员工思维:愿意付出愿意承担责任愿意遵守承诺????有效
高绩效企业团队建设实战特训营课程背景:单打独斗的时代早已过去个人成功与团体成功都需要一个前提那就是团队企业创业发展成长的过程就是组建团队辅导团队打造团队建设团队激励团队的过程然而什么是团队团队的构成要素是什么团队成长和发展要经历什么样的阶段管理者如何管理辅导激励团队……《高绩效企业团队建设》将是中层管理者的加油站您准备好了吗适合对象:追求卓越的当代企业人士培训目标:培养管理者关于团队的意识与概念培
Click to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levepany LogoClick to edit Master title style.themegallery团队建设.themegallerypany Logo一团队概述 现实中常常出现的情况:
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级曾老师职业培训曾庆学高效团队建设High Efficiency Team Construction武汉天鹅学习型组织研究所 高级研究员 北京时代光华(武汉)教育发展有限 首席咨询顾问 高级培训讲师 曾庆学E-MAIL:zqxconsulting1631曾老师职业培训如何参与专业培训培训是机会培训是工作 培训是责任开
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ARS战略最重要的概念就是实现有组织的努力我们的者应刻意去营造这样的氛围团队与团队精神第一部分:前言第二部分:团队与团队精神第三部分:建立团队精神的重要性第四部分:团队发展的四个阶段第五部分:建设高效团队的原则第六部分:团队陷阱第七部分:团队主管兵工作团队工作群体导读1成员冲突彼此敌对2信息不通出现混乱3调整工作内容及角色4开放沟通渠道共享信息5建立威信沟通会议6确定问题解决办法导读分享成
团队是由员工和管理层组成的一个共同体该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作解决问题达到共同的目标 团队是为了一个共同的目标而一起努力的一群人 责任表现出色的团队TMTM2成长阶段——成长阶段明确主辅关系沟通合作默契行动协调一致——转型阶段变革求得生机内外融为一体共创新的天地具体步骤整体性稳定性(习惯性)独特性社会性(地域性)活泼型影响pliance——从管事到管人——从理性
高绩效团队建设(1)团队基础篇课程内容(2)团队管理篇团队是什么?团队的定义: 两个或两个个体以上组成的,为着共同目标,以沟通和信任做为基础,通过有效的分工与协作进行有效工作的组织。 两个词的区分?团队?团伙?团队要素一:“目标”目标=目的+标准团队目标是个人目标的延展个人目标是团队目标的基础游戏的启发团队需要方向一致团队需要统一标准确立团队共同的目标与价值产生内耗的团队目标一致的团队
中高层经将姑娘从理全死者掌中解面管救理技出来可好但能实凭大战人吩咐我低训练2011年5月13-15日 上海2011年5月27-29日 北京2011年6月17-19日 深圳主办单位:一六八培训网培训费用:3600元三天(含三天中餐指定教材茶点)授课方式:内容讲述案例分析游戏互动讨论点评情景演练培训对象:企业副总各部门经理主管各级中层管理人员新提拔的从专业人才转型到管理的晋升到高层管理以及其它预
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