单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级项目管理过程软件成本和工作量估算进度安排软件项目的组织与计划软件项目管理管理的概念管理就是通过计划组织和控制等一系列活动合理地配置和使用资源以达到既定目标的过程软件项目管理过程软件项目管理的对象是软件工程项目它所涉及的范围覆盖了整个软件工程过程为使软件项目开发获得成功关键问题是必须对软件项目的工作范围可能风险需要资源(人硬件/
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级上海交通大学计算机集成技术开放实验室讲座5 软件项目工作量估算软件工作量估算 有些估算做得很仔细而有些却只是凭直觉的猜测大多数项目超过估算进度的25到100但也有少数一些组织的进度估算精确到了10以内能控制在5以内的还没有听说 ——Jones1994软件工作量估算大多数IS人士无论是否为管理
华中科技大学机械学院CAD中心软件项目进度控制需求分析:把模糊的需求准确化项目的概念设计:是项目计划的基础为工作的计划和实施提供组织框架资源配置和进度安排:在概念设计后进行并与需求同步更新需求足够清晰时应进行详细设计制定实现策略并纳入计划之中充分理解项目各部分后确定实施细节并在下次计划更新时形成文档项目计划在项目周期中为各种资源配置提供框架华中科技大学机械学院CAD中心项目进度安排的方法-甘特图
第六章 软件项目管理计科082班 刘谦益 080501207一试验目的1.了解IT项目管理的基本概念和项目管理核心领域的一般知识2.初步掌握项目管理软件Microsoft Project的操作界面和基本操作3.性质:验证4.所需仪器设备:微机网络 Microsoft Projec
#
韩万江 姜立新《软件项目管理案例教程》机械工业出版社 2005-02 【丛书名】 国家示范性软件学院系列教材 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc171970970 12软件项目度量管理 PAGEREF _Toc171970970 h 2 HYPERLINK l _Toc171970971 12.1软件度量概述 PAGEREF _T
#
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级软件开发过程中的项目管理1111211331杨辉三角形之目标分解和任务分解 总体规划分步实施 自上而下逐步细化 并行处理负载均衡 结构清晰层次分明 以点带面逐步展开 345勾股定理之勾三: Q (Quality)质量 C (Cost)成本 D (Date
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第三章 软件项目进度管理软件项目管理本章内容提要软件项目进度管理概述软件项目任务分解活动定义和排序活动历时估计制定进度计划进度控制(项目跟踪)第一节 软件项目进度管理概述进度是对执行的活动和里程碑所制定的工作计划日期表进度管理是为了确保项目按期完成所需要的管理过程进度管理的重要性和复杂性按时完成项目是项目经理最大的挑战之一时
第三章 软件项目进度管理软件项目管理本章内容提要软件项目进度管理概述软件项目任务分解活动定义和排序活动历时估计制定进度计划进度控制(项目跟踪)第四节 活动历时估计估计项目活动的持续时间每个活动的历时估计项目的总历时估计活动历时估计的基本方法定额估算法工程评价技术(PERT)基于进度表的历时估计Jones的一阶估算准则其它方法定额估算法T=Q(RS)T:活动持续时间(小时日周月)Q:活动的工作量(
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报