化管理打造企业帝国 母子的管理控制 ?? 总部做的预算指标今年根本不能完成整天就知道指手画脚瞎指挥没法干了从总部回来的方齐下属前江的总经理李明涛回到办公室气急败坏地对下面的部门经理叫嚷着与此同时总部内也上演着同样的戏码董事长王强拍着桌子对着两个副总:他以为上交了利润就行了今年开始我要派人下去原料采购生产销售全过程我都要盯着整天就知道跟我嘟囔期权期股真到布置任务了又推三阻四了现
化管控 2011年01月14-15日 上海【主办单位】百乔罗管理咨询有限 【参加对象】董事长董事监事总裁副总裁总经理副总经理总监投资战略人力资源财务审计等职能部门负责人和其他相关高级管理人员【培训费用】4500人(含讲义午餐等)【咨询报名】 闫老师【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务欢迎来电咨询课程背景: 随着中国经济快速增长和经济全球化发展很多中国企业开始进入化发展阶段
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化管控管理办法1.目的为保证整体战略目标和经营计划的全面实现使化管控做到集权有道分权有序行权有度特制订本管理办法2.适用范围 本办法适用于××()有限及下属子3.管控方式3.1 委派管控方式3.1.1子的总经理财务人力综管经理由委派薪资由核发每月子汇总绩效考核分值报审批后核发薪资委派人员享受所在的奖励与福利奖励由对口管
新员工入职培训大纲编号:GLJL-04-05 课程名称:软件项目管理培训开发此门课程的迫切性与重要性:2参加培训人员的课程收益:通过财务分析发现企业经营管理中的关键点促进企业价值增长学会从企业战略的高度看财务管理问题学会构建现代化的预算管理体系3建议培训对象:华胜高层各事业部各平台各支撑体系负责人以及预算相关人员各分子的负责人财务负责人4课程大纲:会计报表衍生体系及其分析
制 度 ?建业信息化管理制度(XX-ZD01)发布日期: 2007-02-14 15:25:49.0文件编号:XX-ZD01???? 编制日期:2007年1月?目 录第一章总则1第二章信息化管理原则及职责1第三章信息化规划管理3第四章计算机及相关设备管理5第五章软件系统管理5第六章网络建设与管理6第七章信息系统安全管理7第八章突发情况处理7第九章附则8附件一:信息化建设规划方案审批
工作业绩实务:××信息化工作管理办法第一章 总 则 第一条 为加强信息化工作的规范管理大力推进信息化建设以信息化带动促进持续稳定健康发展制定本办法 第二条 信息化是指以信息技术广泛应用为主导信息资源为核心信息网络为基础信息人才为依托有关信息法规政策标准管理为保障的综合体系 第三条 信息化建设按照统筹规划资源共享应用主导面向市场安全可靠务求
股东U型结构为三个层次决策层职能参谋层和执行层(子或分)执行层权利较小在经营上没有自主权在财务上没有独立性集权程度高管理控制严格母的战略决策可以在子中有效贯彻执行组织效率高适合于规模较小产品品种少生产连续性和专业性强的控股如矿业电力汽车业等BB经理总部设定总体战略方向有限的季度性的集中于战略和财务评估指导方向性的企业价值和信心广泛的政策战略指导和协调
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