大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • ).doc

    员工绩效考核表(草表)考核项目考核标准分数 优良一般待改进较差自评 初评岗位职责履行情况在规定的时间内提前高标准完成在规定的时间内按时按质完成能按时按质完成但偶有错误或偶有未按时完成情况履行岗位职责在10左右出错或在10左右不能按时完成履行岗位职责经常出错或经常不能按时完成  专业知识技能充分地具备各方面的工作知识和技能具备与实际工作有关的技能具备工作的大部分技能但对较特殊的工作技能则需要仰

  • _布_.doc

    布草员考核评分表(月度)考核期间:年月岗位布草员任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1仪容仪表20%规范着装,保持良好的仪容仪表;遇见宾客微笑和问候,礼貌待客,提供温馨的服务符合要求20分抽查不合格1次扣10分抽查不合格2次以上0分2布草分类存放20%环境干净整洁,按分类摆放按要求完成 20分个

  • .doc

    员工绩效考核表试用期满□ 升职□ 月(季年)度考核 □ 特别调整□ 考核日期: 年 月 日至 年 月 日 表单编号: 版部门职务考核时间 年 月素质考评(40分) 项 目权重KPI考核指标标准分值自评分考评分复核分德82个人品德优:2 良:1.5 中:1 较差:0.53责任心优:3 良:2中:1.5 较差:0.53工作服从性能

  • .doc

    高级职员考核表(考核对象:主管(副)部长经理(含)以上级管理人员): 岗位名称: 总得分: 项目及考核内容配 分自 评上级审核能力15善于部署提高工作效率积极达成工作计划和目标15??灵活运用部署顺利达成工作计划和目标13-14??尚能部署勉强达成工作计划和目标11-12??不得部署信赖工作意愿低沉7-10??方

  • .doc

    检验 岗位绩效考核表(一)单位: 班组: 考评月份: 年 月: 工号:考核项目考核标准得分工作业绩80分工作任务30分熟悉产品图纸工艺标准检验指导书明确检验项目检验

  • .docx

    员工绩效考核表被考核人 所在岗位 填表日期 考核区间年 月至 年 月考核标准以及分数杰出(6分) 优秀(5分) 良好(4分) 一般(3分) 差(2分) 较差(1分) 极差(0分)考核项目考核得分自我考核直接考核分管考核权重备注个人素质1品德修养礼貌礼仪个人仪容仪表   10 2有团队合作意识能以集体利益为重   10 3沟通能力和亲和力   8 4

  • .docx

    #

  • 格.doc

    高级职员考核表(考核对象:主管(副)部长经理(含)以上级管理人员): 岗位名称: 总得分: 项目及考核内容配 分自 评上级审核能力15善于部署提高工作效率积极达成工作计划和目标15??灵活运用部署顺利达成工作计划和目标13-14??尚能部署勉强达成工作计划和目标11-12??不得部署信赖工作意愿低沉7-10??

  • .doc

    施工员季度绩效考核表被考评人: 任职岗位: 考核区间: 考核日期: 满分:100分序号考核项目考核指标指标说明权重分值执行情况上级考评A部门关键绩效考核项目主要工作指标在项目经理的下开展工作贯彻安全第一预防为主的方针按规定搞好安全防范措

  • .doc

    ( 年 季度)员工绩效考核表所在部门:被考核人: 岗位: 日期: 考核角度指标分类权重(分值)具体内容完成情况描述直接上级评分(60)间接上级评分(40)得分备注任务绩效(70) 履行岗位职责1 234关键业绩 (KPI)1234考核角度指标分类权重(分值)优良中可差

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部