大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • __9.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2009年下半年周勇:市场营销(本科)《市场营销学》上海商学院管理学院周勇教授2009年下半年1第9讲:渠道策略第一单元: 渠道模型第二单元:渠道策略第三单元:批发与零售第四单元:物流策略2009年下半年2解决什么问题如何才能把商品最有效的推广到市场如何处理与分销商的关系物流系统如何紧跟如何有效获得市场信息2009年下半年3占

  • 八章-国际——.ppt

    #

  • 座.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 市场营销讲座需求:(1)客户沟通技巧(2)市场服务能力一市场营销的简要定义 所谓市场营销就是使推销成为不必要推销观念市场营销观念出发点工厂目标市场重点产品顾客需求方法推销或促销等单一的营销策略整合营销目的通过销售获取利润 通过顾客满意获取利润推销观念与市场营销观念的比较市场营销过程:

  • 五章组合(和促).ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第五章 市场营销组合策略(分销策略和促销策略)5.4 分销策略影响渠道选择的因素渠道层次渠道宽度渠道管理顾客直接渠道间接渠道批发零售运输决策仓储决策装卸决策产品分销决策物流决策生产分销渠道:就是促使产品和服务从生产者手中顺利传至消费者手中所经过的由各中间商联结起来的通道它是企业把产品向消费者转移的过程中所经过的路径分销渠道和渠

  • (促).ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二层第三层第四层第五层单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二层第三层第四层第五层1第12章 促销 Promotion Strategy●促销组合●广告●公共关系●营业推广●人员推销2促销组合 促销是指企业以各种有效的方式向目标市场传递有关信息以启发推动

  • 析.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级蓝月亮芦荟洗手液市场营销案例分析4172022目录一蓝月亮概述二蓝月亮芦荟洗手液简介三市场营销环境四消费者市场和购买行为分析五swot分析六目标市场营销战略七包装策略八定价策略九分销策略十促销策略十一市场效果十二蓝月亮芦荟洗手液与开米抑菌洗手液对比4172022广州蓝月亮实业有限概述1992年蓝月亮品牌诞生秉承一心一意

  • __8:价格.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2009年下半年周勇:市场营销(本科)《市场营销学》上海商学院管理学院周勇教授2009年下半年1第8讲:价格策略第一单元:价格影响因素第二单元:定价方法第三单元:定价策略第四单元:价格调整策略2009年下半年2第一单元:价格影响因素三种价格内部因素:目标成本外部因数:供求需求竞争心理因素:期望预期2009年下半年31三种价格理

  • __7:产品.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2009年下半年周勇:市场营销(本科)《市场营销学》上海商学院管理学院周勇教授2009年下半年1第七讲:产品策略第一单元:产品整体与产品组合第二单元:产品生命周期第三单元:新产品第四单元:品牌商标包装2009年下半年2第一单元:产品整体与产品组合产品整体产品组合2009年下半年31产品整体概念运 送安 装包 装商标特征利

  • 12——促.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级:blog.sinachangshappt单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级:blog.sinachangshappt单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级:blog.sina.c

  • 9——竞争性.ppt

    单击此处编辑母版文本样式第二级单击此处编辑母版标题样式第八章 市场竞争战略Marketing商学院市场营销教研室杨龙志第一节 市场竞争分析一麦克尔·波特五力模型现有竞争新进入者威胁替代品威胁消费者讨价还价能力供应商讨价还价能力产业结构分析模型(一)现有竞争者间争夺的激烈程度1产业内竞争对手的多寡2产业发展速度3产品的专用性4固定成本或库存成本高低5 利益的战略性6退出壁垒大小烟草行业的暴利中

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部