商 家 管 理 细 则柜台商品管理商品质量检查货品量统计(排面量库存量每周销售量每周进货量进货频率款式量每款尺码库存情况)换季上货管理(季前上货进度每次到货量款式尺码)价格核查(是否有完整的标价是否提高售价)标识检查(标价牌完整度清晰度是否符合国家标准)商品安全商家续约管理业绩情况(坪效客单价价位)品牌市场发展趋势(专柜数专卖店数店柜位置店柜大小商品量促销力度)是否符合调整设定要求商家平常
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档案管理细则为了加强的档案管理使档案出入有序针对在档案管理中的具体操作特制定如下办法一管理部门 1办公室为档案管理部门设置档案专管岗位由一人全权负责2各类合同证件文书原稿由档案专管人员归档经办部门视实际需要留存复印件如经办部门因业务需要原件须由经办部门保管者应经签批同意后妥善保存办公室以复印件归档原件用毕后仍应送办公室归档第二条 文件点收 文件移送归档时档案管理员按以下程
考勤管理细则员工计时制由行政部统一考勤执行手纹机录制考勤原始记录计件制采用各车间负责考勤的办法一∶作业时间(1)∶计件制早班上午8∶00-12∶00 下午13∶00-17∶30 中班下午17∶30-21∶30 22∶30-零晨3∶00(2)∶计时制长白班上午8∶00-12∶00 下午13∶00-17∶30
提案管理细则 第一条 目的 为汇集所有员工的智慧与经验提出有利于本经营管理生产改善及业务发展的方案以期达到降低成本提高质量增进营运以及激励员工士气等目标通过一定的制度化的奖励措施引导和鼓励员工积极主动地提出并实施任何有利于改善企业经营品质提高管理能力的革新建议改进意见和发明创造等特订定此细则第二条 提案项目范围 提案内容主要针对生产营运范围作业方式等具有建设性及具体可行之改善方
价格管理细则 总则第一条 为进一步加强物资价格管理建立公开透明科学合理监督制约的物资价格管理体系确保物资采购价格真实反映市场动态供应价格合理稳定内部物流有序高效制定本实施细则 第二条 本细则适用范围包括所属分子控股子用于生产经营和专项工程的物资采购与供应价格内部多经企业采购与供应价格 第三条 价格管理
第一章1的概念:是依法成立的以盈利为目的的法人P12作为一个法人组织必须具备三个基本条件P13的特征P24的法人性主要表现P25商品经济的含义P56产生的经济根源P57现代在经济中的地位和作用(两点)P20第二章1个人独资企业的含义P362独资企业与的区别主要有(五点)P363的经济功能主要表现为P434按的法律形式可分为以下几类:P515股份有限
2018年4月高等教育自学考试《现代管理》试题课程代码:11465一单项选择题1.的最高权力机构是 A.股东会 B.董事会 C.监事会 D.经理层2.经济人假设的提出者是 A.查尔斯·巴贝奇 B.亚当·斯密 C.泰勒 D.法约尔3.SWOT分析中的O是指 A.优势 B.劣势 C.威胁 D.机会4.解决如何干的问题是属于
2017年10月高等教育自学考试《现代管理》试题课程代码:11465一单项选择题1.决定重大问题的最高权力机构是 A.股东会 B.董事会 C.总经理 D.监事会2.SWOT分析法中的T指的是 A.优势 B.劣势 C.机会 D.威胁3.通过提高管理人员素质使他们改善管理工作从而防止出现因管理不善而造成不良后果的这种控制方式是 A.正式控制
百货商店管理——百货商店的筹资方法人们说商场如战场此话是不假的开店营业犹如行兵布阵兵将未动粮草先行是兵家常识百货商店的设计营运同样需要这一理论的指导所谓粮草先行就是要资金先一步到位在开店营业前如果没有筹措到一定数量的资金一切都将会是海市蜃楼般的幻影即使是开店营运之中如果没有足够的资金储备或畅通的资金周转体系一旦发生变故便会捉襟见肘岌岌可危 所以资金是百货商店设计策划的一大硬件不容许有丝毫马虎具体
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