相关文档

• 小区推广项目进度管理表.doc

  小区推广项目进度管理表时间事项负责人项目前期项目中期项目后期参与人12345678910111213141516171819202122232425　　确定楼盘　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　评估价值　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　物业谈判　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　确定方式 　　　　　　　　　　　　　　　　　　

• 项目进度管理表.doc

  项目进度管理表(修购专项)项目名称项目编号项目单位项目总金额万元项目负责人项目实施进度阶段实施时间实施内容支出预算(万元)123…项目单位(盖章)： 项目负责人： 年 月 日 :

• 项目进度管理表.docx

  #

• enspenspensp项目进度管理表.doc

   FORMTEXT ???项目进度管理表项目名称负责部门部门主管负责人项目目的开始日期 年 月 日预订完成日期 年 月 日工作项工作内容负责单位负责人预订完成日期实际完成日期完成率备注123456789101112 :

• 小区推广与管理.doc

  小区推广与管理（一）从营销学上来说，市场与管理的结合才能体现出整个销售的业绩，业绩是来自于销售，销售也来自于营销学，要学会销售，必须要学会怎样去管理自己与客户管理。对于整个市场来说，不仅要了解到竞争对手的各个牌品以及在市场上的知名度和价格体系，而且要学会运用人际交际，两者相结合才能体现出一个人的能力。作为要开发一个小区，作为一个小区推广人员，必须了解一下几点：首先要运用搜房网、人际关系、媒体或

• 项目管理推广课.ppt

  安排PMP认证考试在中国PMP认证的价值PMP培养计划5PMP认证培训在中国什么是项目管理什么是项目管理什么是项目管理协会（PMI）采购的实施与管理合同洽谈与谈判技巧2F编写项目管理方面教科书的合著的可获得20个独著的可获得30个 2G研讨会或其他有组织的学习项目管理内容的开发者每个活动得10个 2H每年从事1500个项目管理工作小时的人员每年可获得10个三 经PMI注册认可的教育机构（REP）参

• 项目进度管理.docx

  #

• 项目进度管理.ppt

  项目进度管理进度管理的基本要求项目进度计划编制：项目的组织应根据合同文件项目管理规划文件资源条件与内外部约束条件编制项目进度计划并提出项目控制性进度计划项目进度计划实施经批准的进度计划应向执行者进行交底并落实责任项目进度计划的调整与检查进度管理标准的设定以预期利润标准以费用-工期标准以资源-工期标准两项原理系统原理按管理主体和工程建设阶段 分别编制计划 建立进度控制组织实施系统 采用工程网络计划

• 项目进度管理.ppt

  #

• 公司项目管理制度附表：项目投资流程进度表.doc

  基金管理有限项目投资流程进度表项目名称　项目经理（经办人）　分管投资总监　投资流程管理进度1初审阶段时间：商业计划书□项目概述（one page） □ 项目初审表 □流程平台初核项目经理意见分管投资总监对本阶段的意见2复审阶段时间：保密协议 □* 尽职调查文件包 □ 项目投资建议书 □流程平台复核项目经理意见分管投资总监对本阶段的意见投资决策委员会主席批示意见3投资决策阶段时间：投资项目专家咨